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“要是這樣安排，進(jìn)尺是上去了，但有沒(méi)有把巷道后期維護(hù)成本考慮進(jìn)去？”

“這樣安排支護(hù)間距，雖然有各種地測(cè)數(shù)據(jù)做支撐。一旦出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，防范措施是否提前到位？”

“軌道敷設(shè)、材料運(yùn)輸，一旦開(kāi)工，需要多少人，人員充不充足？”......

8月19日上午，生產(chǎn)服務(wù)分公司綜掘一隊(duì)支委會(huì)剛剛結(jié)束，隊(duì)干圍繞211輔運(yùn)巷回撤開(kāi)激烈討論。

為進(jìn)一步規(guī)范工程管理，解決施工過(guò)程中在措施、安全、技術(shù)和管理等方面存在的問(wèn)題，三季度起，該隊(duì)在實(shí)踐中積極探索，建立了“重點(diǎn)工程管理‘六到位’制度”，通過(guò)環(huán)節(jié)監(jiān)督消除管理漏洞、重點(diǎn)工程總結(jié)評(píng)估，查找措施和管理漏洞，有效杜絕了安全漏洞、技術(shù)缺陷和管理盲區(qū)，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。

工程討論到位

“這個(gè)方案我不贊成！工程不分大小緩急，每個(gè)方案都必須遵循最安全、最經(jīng)濟(jì)和最省力的原則。”討論中，技術(shù)員張宏升針對(duì)本次項(xiàng)目給出了切實(shí)可行地的整改建議。類(lèi)似這種“持反對(duì)票”的場(chǎng)景目前已經(jīng)很普遍了。

據(jù)了解，如今在分公司，每個(gè)工程確定后，由安全生產(chǎn)部下發(fā)工程施工單，施工區(qū)隊(duì)接到工程施工單3日內(nèi)，組織本隊(duì)相關(guān)人員就工程的施工方法、安全重點(diǎn)進(jìn)行討論，然后寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，施工區(qū)隊(duì)按照討論會(huì)要求編制施工《作業(yè)規(guī)程》，并經(jīng)相關(guān)單位審批簽字，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作到位后，才能向安全生產(chǎn)部申請(qǐng)開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

開(kāi)工驗(yàn)收到位

“準(zhǔn)備不到位，照樣拉下來(lái)！”提起開(kāi)工前措施驗(yàn)收這件事，不少區(qū)隊(duì)這樣形容。此次在支架回撤前就遇到了這樣的問(wèn)題：延期回撤時(shí)間，重新修訂措施。

“要不這樣做，我們肯定吃大虧?！标?duì)長(zhǎng)鮑銀輝介紹，他們?cè)谠鹊姆桨钢形纯紤]到支架裝車(chē)?yán)壌胧?，給后面回撤埋下了隱患。“雖然多了一個(gè)程序，但作用大，效果也很明顯?！?無(wú)論哪項(xiàng)工程，《安全技術(shù)措施》制定審批完，必須由區(qū)隊(duì)書(shū)面申請(qǐng)安全生產(chǎn)部，由他們牽頭組織施工區(qū)隊(duì)、調(diào)度、機(jī)電、安瓦檢等相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)按照《措施》要求進(jìn)行開(kāi)工前的驗(yàn)收，并填寫(xiě)開(kāi)工驗(yàn)收單。對(duì)區(qū)隊(duì)提交申請(qǐng)安監(jiān)部未組織驗(yàn)收，對(duì)主要負(fù)責(zé)人處罰200元；驗(yàn)收未通過(guò)對(duì)施工區(qū)隊(duì)處罰1000元。

安全會(huì)診到位

施工區(qū)隊(duì)施工三個(gè)班后，對(duì)存在問(wèn)題及安全隱患的要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，并提出相應(yīng)的整改措施。這就是該公司連日來(lái)在現(xiàn)場(chǎng)管理中所推行的“安全會(huì)制”。動(dòng)態(tài)化管理發(fā)現(xiàn)安全要求達(dá)不到時(shí)，隨即直接下達(dá)整改處罰單。在這樣的環(huán)境下，綜掘一隊(duì)為了解決錨索外露過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題，采取了不少措施，其中小發(fā)明“錨桿外露限位器”應(yīng)用效果非常明顯。

“非優(yōu)良品禁止辦理結(jié)算?！比缃?，這成了該公司工程規(guī)范管理的一項(xiàng)新“鐵律”，有效從源頭上保障了工程質(zhì)量，減少了不必要的浪費(fèi)。用現(xiàn)場(chǎng)職工們的話說(shuō)，“多過(guò)一關(guān)，總比干重復(fù)活劃算得來(lái)?！?/p>

總結(jié)評(píng)估到位

竣工驗(yàn)收結(jié)束10日內(nèi)由施工單位和分管業(yè)務(wù)部室分別對(duì)本項(xiàng)工程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。

“這一關(guān)，不僅是一個(gè)總結(jié)環(huán)節(jié)，而且是一個(gè)為今后工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的分析環(huán)節(jié)?！鄙a(chǎn)部副部長(zhǎng)蔣延峰說(shuō)，“施工單位的總結(jié)評(píng)估側(cè)重于工程施工過(guò)程中《規(guī)程》、《措施》執(zhí)行情況和崗位操作規(guī)范化，查找存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化施工工藝和操作流程，改進(jìn)和完善安全技術(shù)措施。”

通過(guò)總結(jié)評(píng)估側(cè)重于工程施工過(guò)程中的安全技術(shù)和質(zhì)量管理，分析評(píng)估存在的安全漏洞、技術(shù)缺陷和管理盲區(qū)，不斷提高安全技術(shù)水平和管理能力。（劉丹 鮑銀輝）