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7月9日至12日，由公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師李尚紅帶隊(duì)，公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等9個(gè)部門組成檢查組，對(duì)公司所屬12家基層單位上半年經(jīng)營運(yùn)行工作進(jìn)行檢查。

一號(hào)煤礦

雙龍煤業(yè)

瑞能煤業(yè)

生產(chǎn)服務(wù)分公司

發(fā)電公司

鐵運(yùn)公司

檢查過程中，各基層單位從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、生產(chǎn)經(jīng)營工作和下一步工作安排部署等方面上半年經(jīng)營工作進(jìn)行了匯報(bào)。

王鵬飛對(duì)各單位的經(jīng)營成果做出了充分的肯定,同時(shí)針對(duì)部分問題，他指出：第一，在安全管理方面，一號(hào)煤礦要加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化干部跟值班及走動(dòng)式管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)。第二，在管理提升方面，發(fā)電公司在管理提升方面可以從采購和原料煤成本方面入手，，把好入口關(guān)，強(qiáng)化配比研究和管理，以最合適的配比入爐。第三，在災(zāi)害治理方面，二號(hào)煤礦要優(yōu)化采掘接續(xù)，做好災(zāi)害治理和通風(fēng)管理。第四，在專項(xiàng)基金和復(fù)墾基金的管理方面，四礦要按時(shí)召開專題會(huì)對(duì)資金費(fèi)用使用問題進(jìn)行分析，全力推進(jìn)專項(xiàng)資金項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。第五，在成本分析方面，部分單位成本分析仍舊不到位，在制度完善整改方面要實(shí)行閉環(huán)管理。

李尚紅在檢查中分別了解了基層單位的經(jīng)營模式、贏利點(diǎn)和各單位所面臨的經(jīng)營困難等經(jīng)濟(jì)情況。（陳星）