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建礦三十年之際，“十三五”關鍵之年，黃陵礦業(yè)公司上半年發(fā)展如何？

今年上半年，公司各項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，煤炭產(chǎn)銷量完成進度預算的108%，發(fā)電量完成進度預算的100%，鐵路運量完成進度預算的118.3%，順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”目標。

成績的背后是得力的舉措。今年以來，黃陵礦業(yè)公司按照陜煤集團總體部署，以“五個一流”為目標，以質(zhì)量效益為中心，以落實“三做一打造”戰(zhàn)略為重點，聚焦安全管理、成本管控等工作舉措，統(tǒng)籌布局，科學部署，內(nèi)抓管理控成本，外盯客戶樹品牌，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。

“安全環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的基礎，要在安全管理上下功夫?！痹邳S陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生看來，“安全是一切工作之首”，抓好安全生產(chǎn)的兩個關鍵詞分別是“持之以恒”和“知行合一”。今年以來，黃陵礦業(yè)公司不斷加強安全管理，在完善制度、明確標準、抓好落實、加強檢查、嚴格考核、習慣養(yǎng)成上下功夫，一方面，堅定不移加大安全投入、加強災害超前治理、開展“四治理一優(yōu)化”、引入NOSA安健環(huán)系統(tǒng)，筑牢安全生產(chǎn)根基。另一方面，不斷加強現(xiàn)場管理和安全培訓，嚴格過程管控和責任追究，形成了動靜結(jié)合、高壓嚴管的安全管理長效機制。

與此同時，黃陵礦業(yè)公司大力實施成本管理精細化改革，堅持“經(jīng)營上精打細算、挖潛上精雕細琢、生產(chǎn)上精耕細作”，完善了招投標管理、專用資金使用和項目過程管控等管理制度，制定下發(fā)了《物資采購供應管理辦法》，嚴格專用資金項目審批程序。同時，深入落實修舊利廢回收復用、物資超市代儲代銷、科技創(chuàng)新減人提效等工作。

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，“第八屆陜西質(zhì)量獎”的獎牌無疑是對黃陵礦業(yè)公司的極大肯定。面對榮譽，雷貴生語氣堅定：“要像愛護眼睛一樣，把黃陵煤金字招牌維護好。”以市場需求為導向，強抓煤質(zhì)過程管控、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，開展增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的“三品建設”是黃陵礦業(yè)實實在在的做法，上半年網(wǎng)上成交106.5萬噸，競拍溢價1226萬元。如今，黃陵動力煤暢銷華東、華中、川渝等地區(qū)，被國內(nèi)多家大型央企電廠列為免檢產(chǎn)品，配焦煤已成為眾多煉焦企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的摻配煤種，黃陵品牌已成為公司的無形資產(chǎn)，品牌溢價能力不斷提高。

咬定目標不放松，砥礪奮進正當時。黃陵礦業(yè)公司正以鏗鏘有力的步伐奔跑在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，以實際行動向公司成立30周年、建國70周年獻禮。（張瑞晨 范哲）