古风名字,欢乐颂小说txt

您的位置：首頁 > 安全管理

瑞能煤業(yè)：強抓“五點” 保安全

發(fā)布時間：2019-07-09 16:29:59 作者：奚漢卿

“安全工作不僅要有‘如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢’的工作態(tài)度，還要有‘一人得病、全村吃藥’的安全工作意識；在工作方法和思路上，要細做細為、真做真為、實做實為，由防事故向控風險轉(zhuǎn)變?！眹@“不忘初心、牢記使命”主題教育守初心、擔使命、找差距、抓落實總要求，結(jié)合干事創(chuàng)業(yè)敢擔當?shù)木唧w目標，瑞能煤業(yè)經(jīng)理張大勇對礦井安全生產(chǎn)管理提出了抓重點、解難點、補弱點、找盲點、治亂點的具體要求。

緊抓技改重點，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)

“從礦區(qū)的重新設(shè)計到每一項具體工作的實施，都來不得半點馬虎和拖沓，只有履職盡責，勤勉工作，把責任擔起來，把該管的工作管到位，把該抓的工作抓到位，始終保持攻堅克難的勇氣，打好這場攻堅戰(zhàn)。”張大勇說。

“空談誤國，實干興邦”，事業(yè)是干出來的，只有實干才能大作為。瑞能煤業(yè)結(jié)合供電、供排水、壓風和運輸系統(tǒng)等技改工作面臨的復雜多樣問題，堅定二次創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

自5月初技改工程全面實施后，該公司堅持每周由標準化辦公室組織，公司領(lǐng)導帶隊、各專業(yè)部室工程技術(shù)人員參加，對井下和地面各專業(yè)、各區(qū)域進行拉網(wǎng)式檢查考核。并加強標準化動態(tài)考核力度，將檢查考核關(guān)口前移至動態(tài)生產(chǎn)現(xiàn)場，通過不定期動態(tài)考核，有效提高了各采掘工作面的動態(tài)管理水平。

該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”原則，強化技改措施、嚴格現(xiàn)場管理，加強了施工隊伍的安全生產(chǎn)管控能力，并對非常規(guī)作業(yè)、零散崗位及流動作業(yè)人員強化安全監(jiān)管力度，確保各項工作標準、安全措施落實到位。

解難點、補薄弱點，夯實安全基礎(chǔ)

“我們通過不斷的總結(jié)、提煉，將不安全行為按照可能產(chǎn)生重大、中等、一般和低風險等級進行了劃分，把極易發(fā)生的336種不安全行為和86條安全行為規(guī)范匯編成冊，讓每一名職工在作業(yè)場所隨時提醒和辨識自己的安全行為，確保安全操作?！本腿绾纹平獍踩芾黼y題，瑞能煤業(yè)副經(jīng)理、駐礦安監(jiān)處長郝振萬說。

據(jù)了解，瑞能煤業(yè)通過“人的安全行為治理”和安全環(huán)境治理，將人文關(guān)懷貫穿于安全工作各個環(huán)節(jié)，要求各級管理人員善于和職工交流、溝通，必須現(xiàn)場口頭告知其行為可能造成的后果及嚴重程度，做到曉之以情、動之以理。

在現(xiàn)場安全實時監(jiān)督管理過程中，該公司緊盯安全管理薄弱環(huán)節(jié)，以綜采面留巷段頂板支護、綜掘面掘進過程頂板、巷幫支護管理及輔助運輸管理、工作面搬家倒面期間安全管理為著力點，充分發(fā)揮“四員兩長”在安全管理中的積極作用，及時消除安全隱患，補好安全短板。

郝振萬介紹說：“今年我們積極開展了隱患排查治理工作，采取每周集中檢查，各級管理人員動態(tài)檢查，區(qū)隊自查的方式，對井下各采掘面、生產(chǎn)系統(tǒng)及其他作業(yè)地點進行全方位的隱患排查，及時消除生產(chǎn)環(huán)境不安全因素。同時在全礦范圍內(nèi)開展‘互查互糾’活動，讓各區(qū)隊、部門相互檢查人的安全行為治理工作檔案資料以及推進過程中存在的問題，取長補短，相互學習，相互改正，及時解決安全管理難點問題”。

找盲點、治亂點，確保安全標準化達標

筆者在瑞能煤業(yè)了解到，今年以來，該公司采取實時公示的方法，將未整改完成的問題每天在調(diào)度會上以PPT形式滾動播放，對未按期整改完成的責任單位每天給予通報批評和處罰，讓隱患責任人即傷面子、又失票子。

“嚴把安全管理用人準入關(guān)，真正把業(yè)務素質(zhì)硬、責任心強的職工充實到‘四員兩長’隊伍中，切實發(fā)揮‘四員兩長’現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、落實問題、解決問題的作用和能力，打通安全管理的最后環(huán)節(jié)?！比鹉苊簶I(yè)安監(jiān)部部長劉濤告訴筆者，該公司不定期采用全員考試系統(tǒng)、“雙述”及應知應會抽查考核，強化“四員兩長”業(yè)務素質(zhì)提升和履責落實。通過嚴格落實管理“四員兩長”考核制度，嚴把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，切實消除現(xiàn)場安全管理的盲點，讓安全隱患無處遁形。

針對掘進工作面點多線長面廣的實際，該公司從細節(jié)入手，將井下施工點繁雜、工作標準不一的現(xiàn)場定為治亂點的主要內(nèi)容，對井上下所有管線吊掛、牌板定制進行了統(tǒng)一規(guī)范，并制定嚴格的作業(yè)規(guī)程、措施標準，嚴把采掘工作面及零星工程質(zhì)量檢查驗收關(guān)，保證工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)達標。

自去年6月起，瑞能煤業(yè)按照“每天都是檢查日”和“班班都是檢查時”的標準化自查理念，實行標準化動態(tài)達標考核，每周開展一次標準化動態(tài)自查活動，隨機安排各專業(yè)部門四點班后入井檢查，并于次日召開檢查問題通報會，對各區(qū)隊出現(xiàn)的隱患及問題逐項安排整改落實，對重復出現(xiàn)的隱患加倍處罰，以確保在生產(chǎn)過程中事故隱患得到有效治理。

“只有始終樹立安全管理永遠在路上的理念，不斷強化安全管理‘五點’，厘清安全管理的標準和規(guī)范，狠抓‘四治理一優(yōu)化’工作不放松，就會打牢安全‘三零’管理目標的基礎(chǔ)，礦井才能實現(xiàn)本質(zhì)安全?！?張大勇說。

據(jù)統(tǒng)計，截止6月30日，瑞能煤業(yè)安全生產(chǎn)已達到5333天。（奚漢卿）