“這不是俱永波么，這小子也上了光榮榜了？”5月30日，在二號(hào)煤礦井口候車(chē)室，剛升井的工人們聚在一起，對(duì)著LED大屏幕熱烈的討論著，不時(shí)豎起大拇指。
今年以來(lái)，二號(hào)煤礦深入實(shí)施“四員兩長(zhǎng)”管理提升轉(zhuǎn)變工作，持續(xù)加大“四員兩長(zhǎng)”考核力度，通過(guò)實(shí)施月度評(píng)選激勵(lì)制等措施，將經(jīng)過(guò)考核成績(jī)優(yōu)秀的標(biāo)兵人員張榜公布，充分激發(fā)了“四員兩長(zhǎng)”在日常工作中的履職能力。
從“馬前卒”變身“指揮官”
“作為井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一道防線，我們把‘四員兩長(zhǎng)’的管理作為全面推進(jìn)崗位安全管控的突破口，突出和注重‘四員兩長(zhǎng)’安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，通過(guò)充分放權(quán)、重心下移，‘四員兩長(zhǎng)’真正成為了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的指揮官?！痹摰V安監(jiān)部長(zhǎng)張維說(shuō)。
受傳統(tǒng)管理理念的影響，大家錯(cuò)誤的認(rèn)為四員兩長(zhǎng)就是帶著干活的“工頭”、吹毛求疵的“監(jiān)工”和只會(huì)動(dòng)嘴的外行人。作為相關(guān)職能部門(mén)，沒(méi)有賦予“四員兩長(zhǎng)”應(yīng)有的權(quán)利，“四員兩長(zhǎng)”的作用難以完全發(fā)揮。
該礦在管理理念上突破創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)各類(lèi)安全事故研究分析，充分認(rèn)識(shí)到“四員兩長(zhǎng)”作為安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，始終工作在安全生產(chǎn)的最前沿，對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用。制度再多，要靠工作現(xiàn)場(chǎng)的“四員兩長(zhǎng)”執(zhí)行；機(jī)構(gòu)再齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)；管理干部再多，“四員兩長(zhǎng)”是最直接的參與者。只有將重心下移，賦予“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理更多的指揮權(quán)，把責(zé)任交給“四員兩長(zhǎng)”、把權(quán)力賦予“四員兩長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)“四員兩長(zhǎng)”多人合力齊抓共管，使管理效果無(wú)限放大，才能逐漸形成輻射效應(yīng)。
從“實(shí)干者”變?yōu)椤叭芡酢?/b>
權(quán)力下放了，重心也下移了，綜合素質(zhì)如何提升？二號(hào)煤礦通過(guò)每年組織開(kāi)展崗位描述，使“四員兩長(zhǎng)”明職責(zé)、懂規(guī)范、知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)防范。通過(guò)每月一次的安全集中培訓(xùn)教育，“三功兩素”功力修煉，技術(shù)員區(qū)隊(duì)、部室輪崗制，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)講座，作業(yè)規(guī)程講評(píng)，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編寫(xiě)講評(píng)比賽等方式，有效促進(jìn)了“四員兩長(zhǎng)”個(gè)人素質(zhì)的提升。
同時(shí)，每月組織召開(kāi)一次區(qū)隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)，做實(shí)安全副隊(duì)長(zhǎng)的安全管理直接責(zé)任人角色，鼓勵(lì)安全副隊(duì)長(zhǎng)積極參與安全管理，認(rèn)真解決安全管理中的各種問(wèn)題。傾力打造“金牌副隊(duì)長(zhǎng)”“五星班組長(zhǎng)”，不斷鞏固和擴(kuò)大區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)成果。
“截止目前，我們已經(jīng)成功舉辦了14屆崗位描述比賽、安全集中培訓(xùn)教育40余次，通過(guò)以上措施方法，我們把‘四員兩長(zhǎng)’的綜合素質(zhì)能力提升到了一個(gè)全新的層次?！痹摰V副總經(jīng)理孫延峰說(shuō)道。
從“粗放型”轉(zhuǎn)為“精細(xì)化”
“四員兩長(zhǎng)”作用的發(fā)揮，來(lái)自于其責(zé)任心和工作主動(dòng)性。二號(hào)煤礦重新劃分業(yè)務(wù)范圍，明確責(zé)任，落實(shí)考核主體，執(zhí)行“四員兩長(zhǎng)”三項(xiàng)待遇，極大地推進(jìn)了“四員兩長(zhǎng)”管理工作考核的精細(xì)化。
二號(hào)煤礦通過(guò)實(shí)施安監(jiān)員“走動(dòng)式”監(jiān)查制，“一掛一淘”和嚴(yán)管厚愛(ài)機(jī)制，大力推行班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、副隊(duì)長(zhǎng)公推公選，建立健全了班組自主推選、區(qū)隊(duì)聯(lián)評(píng)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批的班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)選拔機(jī)制、考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善權(quán)力運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管制約體系，達(dá)到了班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、副隊(duì)長(zhǎng)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理職能和責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)最佳的安全效果和工作效果。
爭(zhēng)當(dāng)光榮標(biāo)兵，賦予榮譽(yù)待遇。今年以來(lái)，該礦持續(xù)在全礦開(kāi)展月度“四員兩長(zhǎng)”標(biāo)兵、“安全之星”評(píng)選表彰活動(dòng)，通過(guò)“四員兩長(zhǎng)”標(biāo)兵、“安全之星”榮譽(yù)榜，賦予“四員兩長(zhǎng)”榮譽(yù)光環(huán)”，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，營(yíng)造了良好的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。（馬向衛(wèi) 馮號(hào)號(hào)）
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