4月29日下午，一號(hào)煤礦在三樓會(huì)議室召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專(zhuān)題會(huì)，迅速傳達(dá)貫徹黃陵礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真分析任務(wù)壓力，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，精心部署二季度工作，確保順利實(shí)現(xiàn)任務(wù)時(shí)間雙過(guò)半。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是鞏固安全成效，抓強(qiáng)環(huán)保治理。把NOSA管理與“四治理一優(yōu)化”有機(jī)融合，細(xì)化“四員兩長(zhǎng)”的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，抓好二十條紅線(xiàn)和新增6條嚴(yán)重“三違”的落實(shí)，強(qiáng)化災(zāi)害超前治理，謀劃好雨季“三防”工作，加強(qiáng)環(huán)保治理工作；二是協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。抓好關(guān)鍵工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵路線(xiàn)的規(guī)劃布置和組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)隊(duì)伍組織，統(tǒng)籌做好620搬家倒面的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；三是提升管控能力，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量控制細(xì)則，加快“智能化+110工法”的工業(yè)實(shí)踐，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，提升對(duì)標(biāo)管理成效；四是推進(jìn)重點(diǎn)工程，加快選煤廠(chǎng)自動(dòng)化“全入洗”改造、礦井水處理站升級(jí)改造、三號(hào)風(fēng)井安全改造等重點(diǎn)項(xiàng)目；五是抓好一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的復(fù)標(biāo)工作，抓好安全基礎(chǔ)管理，抓好集團(tuán)和股份部署的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，健全完善雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)，促進(jìn)隱患排查、治理的閉環(huán)考核。（倪小紅）
4月30日上午，二號(hào)煤礦組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)黃陵礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理干部40余人參加會(huì)議。
會(huì)議要求，全體干部職工要嚴(yán)格按照礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的要求，認(rèn)真抓好二季度的各項(xiàng)工作，確保上半年各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。一是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資、材料的管理，嚴(yán)格杜絕人為浪費(fèi)。二是要加強(qiáng)修舊利廢力度，確保能修復(fù)利用的堅(jiān)決不領(lǐng)新，能自修的堅(jiān)決不外委。三是要在方案設(shè)計(jì)和系統(tǒng)優(yōu)化上下功夫，向設(shè)計(jì)和優(yōu)化要效益。四是要在銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化上持續(xù)改進(jìn)，不能讓銷(xiāo)售制約生產(chǎn)、影響效益。五是要加大成本考核力度，提高全員成本意識(shí)。形成一套“生產(chǎn)部門(mén)主管、財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管、企管部門(mén)考核”的成本管理體系。六是要嚴(yán)格把好物資供應(yīng)關(guān)，真正把那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品納入采購(gòu)清單。（馮號(hào)號(hào)）
4月29日，鐵運(yùn)公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，機(jī)關(guān)部室、基層段站負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，一季度該公司在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一個(gè)中心”，把握“兩條主線(xiàn)”，匯聚“三個(gè)動(dòng)能”，做好“四項(xiàng)工作 ”，全面落實(shí)“精優(yōu)服務(wù)”，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。完全成本比預(yù)算降幅11.79%；利潤(rùn)總額比預(yù)算增幅1.09%。成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率均處于行業(yè)優(yōu)秀水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)人。二是加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。規(guī)范賬務(wù)處理，完善相關(guān)資料，優(yōu)化內(nèi)控體系。各項(xiàng)工作要做到手續(xù)規(guī)范、流程規(guī)范、文本規(guī)范、資料細(xì)實(shí)，嚴(yán)格按照礦業(yè)公司要求開(kāi)展實(shí)施。三是積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，加大貨款回收。拓寬經(jīng)營(yíng)思路，增取小戶(hù)運(yùn)量，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。加強(qiáng)貨款回收工作，保證新賬不欠。四是加強(qiáng)成本管控。杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)資金及中小修項(xiàng)目管理，提前考慮，合理安排實(shí)施時(shí)間，均衡實(shí)施。（張卓塵）
4月29日下午，發(fā)電公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，安排部署下一階段工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人及各支部書(shū)記參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，要結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，細(xì)化落實(shí)整改措施，明確工作方向和重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)決完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
針對(duì)下階段工作，會(huì)議要求,一是要狠抓安全環(huán)保。大力推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，加快與人的安全行為治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作的融合，保持“反三違”高壓態(tài)勢(shì)，抓好“雨季三防”工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。抓好環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)維管理，做好在線(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，加大監(jiān)督考核力度，加快推進(jìn)環(huán)保整改項(xiàng)目，做好各類(lèi)環(huán)保迎檢，堅(jiān)決杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生。二是要加強(qiáng)生產(chǎn)組織。嚴(yán)格執(zhí)行電量計(jì)劃，在保證完成的基礎(chǔ)上，緊抓夏季用電高峰期，爭(zhēng)取額外電量計(jì)劃，全力以赴搶發(fā)電量，確保完成上半年既定目標(biāo)任務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)三期1號(hào)機(jī)組A修和二期3號(hào)機(jī)組大修，嚴(yán)格安全管理，細(xì)化工作措施，嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)跟蹤，確保檢修工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。三是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。以度電利潤(rùn)為著力點(diǎn)，深入查找影響度電利潤(rùn)的主要因素，分析成本節(jié)超原因，制定改進(jìn)措施，加大成本管控力度，深挖降本增效潛力。以精細(xì)化管理為抓手，堅(jiān)持月度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格燃料質(zhì)量監(jiān)督，加大煤泥、矸石等劣質(zhì)燃料摻燒，最大限度降低燃料成本。四是要加強(qiáng)黨建工作。以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機(jī)，持續(xù)開(kāi)展干部作風(fēng)整頓，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升工作執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。(程斌)
"要抓好設(shè)備檢修，一季度，綜掘一隊(duì)進(jìn)尺較好，你們自己也總結(jié)了，就是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)做得好，保證開(kāi)工不受影響，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)尺新高。"2019年4月28日，在生產(chǎn)服務(wù)分公司傳達(dá)礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神專(zhuān)題會(huì)上，經(jīng)理李團(tuán)結(jié)總結(jié)分析分公司一季度工作時(shí)說(shuō)。
為深入貫徹落實(shí)礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)干部職工追趕超越責(zé)任，在黃陵礦業(yè)公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)后，分公司立刻組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及重點(diǎn)崗位管理干部近20人，在臨時(shí)基地會(huì)議室召開(kāi)傳達(dá)礦業(yè)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神專(zhuān)題會(huì)議，安排部署二季度追趕超越工作。
會(huì)議從安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面做出全面安排:一是強(qiáng)化安全工作，堅(jiān)持“安全是一切工作之首”的安全理念，扎實(shí)開(kāi)展人的安全行為治理，強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”履職，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，不斷提高安全管理水平。二是狠抓生產(chǎn)管理。做好設(shè)備檢修，強(qiáng)化勞動(dòng)組織，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，重視重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)管控，在確保安全的基礎(chǔ)上不斷提高施工效率。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作。要樹(shù)立"省下的就是掙下的"節(jié)約辦企業(yè)理念，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化稅收政策研究，降低稅費(fèi)支出，提高經(jīng)營(yíng)效益。(侯慶權(quán))
4月29日下午，生態(tài)農(nóng)業(yè)公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)了礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議要求，各部門(mén)管理人員在完成一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基礎(chǔ)上戒驕戒躁，以聚民心、育新人、優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)收入、展形象為目標(biāo)和使命，鼓舞職工奮戰(zhàn)二季度，打贏(yíng)民生攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷助推公司多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議重點(diǎn)解讀了公司二季度生產(chǎn)工作安排，結(jié)合生態(tài)農(nóng)業(yè)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將對(duì)標(biāo)管理與成本管控作為該公司二季度工作重點(diǎn)。在對(duì)標(biāo)上主動(dòng)而為，對(duì)真標(biāo)、補(bǔ)短板，在成本管控上，查指標(biāo)、找不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)管理人員要把經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神傳達(dá)到每一名員工，并以此次會(huì)議為契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際情況，完善成本管理，就如何追趕超越、做實(shí)做活、降本增效提出新思路、新點(diǎn)子、提質(zhì)量、增收入，解決經(jīng)營(yíng)中面臨的困點(diǎn)、難點(diǎn)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展支撐力。（高楊 張青）
4月30日，店頭電廠(chǎng)籌建處召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，對(duì)籌建處一季度工作完成情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳實(shí)安排?；I建處全體干部職工參加了會(huì)議。
會(huì)議要求，籌建處全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，加快推進(jìn)2×660MW和2×1000MW電廠(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)力度。一是要積極對(duì)接省發(fā)改委等部門(mén)，協(xié)調(diào)做好規(guī)劃環(huán)評(píng)編制工作的資料收集和報(bào)審工作，力爭(zhēng)上半年取得項(xiàng)目核準(zhǔn)，同時(shí)積極推進(jìn)2×1000MW電廠(chǎng)項(xiàng)目可研階段工作；二是要加快完成小煤窯破壞區(qū)治理檢測(cè)、邊坡圍護(hù)等工程的竣工驗(yàn)收工作；三是要扎實(shí)推進(jìn)外部來(lái)煤系統(tǒng)涉及鐵路、橋梁等工程的施工準(zhǔn)備工作；四是要認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)陜投商洛電廠(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，提煉適合籌建處的工程管理相關(guān)制度；五是要繼續(xù)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠(chǎng)家開(kāi)展技術(shù)交流，進(jìn)一步提高全體職工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)；六是要扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以公司“黨建質(zhì)量提升年”和“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為抓手，把黨支部建設(shè)成為推動(dòng)籌建處改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；七是要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)招待、差旅費(fèi)、車(chē)輛使用等期間費(fèi)用的管理控制。
5月6日，雙龍煤業(yè)在三樓會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)黃陵礦業(yè)公司2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議要求，全礦管理干部要緊密?chē)@公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)要求，對(duì)準(zhǔn)管理工作的焦點(diǎn)難點(diǎn)、查找經(jīng)營(yíng)工作的缺點(diǎn)不足、認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展的客觀(guān)形勢(shì)，精心謀劃二季度的各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作的順利完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要狠抓安全環(huán)保工作，要持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化”管理工作，將其融入到“NOSA”安全管理體系中，持續(xù)強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理、人員素質(zhì)提升管理、雨季“三防”管理等工作，持續(xù)加大環(huán)保整改力度，堅(jiān)決杜絕環(huán)保事故發(fā)生；二是要狠抓經(jīng)營(yíng)管理工作，要全面落實(shí)成本精細(xì)化管理，以每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為抓手，及時(shí)分析經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的不足，抓好煤質(zhì)管理，推動(dòng)銷(xiāo)售升級(jí)；三是要狠抓績(jī)效考核管理工作，持續(xù)落實(shí)礦井績(jī)效考核辦法，做好考核利用；四是要狠抓重點(diǎn)工程建設(shè)，定時(shí)間、定節(jié)點(diǎn)、定任務(wù)，持續(xù)抓好抽采系統(tǒng)建設(shè)，保證工程質(zhì)量；五是要狠抓黨建創(chuàng)新管理。認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》及標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)要求，繼續(xù)深化“黨建+3+X”工作，創(chuàng)建支部特色，提升黨建工作水平。（韋青松）
5月6日，鑫橋公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，公司班子成員、各部門(mén)各單位負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)全體人員參加30余人參加會(huì)議，會(huì)議由公司經(jīng)理宗有勝主持。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各單位、各部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，會(huì)后各負(fù)責(zé)人要迅速將會(huì)議精神傳達(dá)給每位職工，落實(shí)好一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的各項(xiàng)要求，認(rèn)真抓好二季度的各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期完成。
就如何做好二季度工作，會(huì)議要求，一是要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，抓好安全環(huán)保補(bǔ)欠，在保持平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)奮力追趕超越；二是要高度重視，對(duì)巡視組檢查存在的問(wèn)題，匯總成列表清單，逐項(xiàng)整改；三是要做好成本精細(xì)化工作，繼續(xù)健全成本管理體系；四是要嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展自查自改和“八項(xiàng)規(guī)定”內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠正常進(jìn)行；五是嚴(yán)把作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。（王瑛 楊玉瑩）
5月6日上午，龍?jiān)唇ò补窘M織各科室、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。
會(huì)議要求，在下階段的工作中，建安公司要做到以下六點(diǎn)：一是全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作。切實(shí)將人的安全行為治理工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位，認(rèn)真開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，抓好“雨季三防”工作，認(rèn)真排查整改隱患，確保公司安全度汛，積極引入推行NOSA管理，著力創(chuàng)建以NOSA管理與人的行為治理為一體的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。二是積極開(kāi)展環(huán)保工作。加大環(huán)保設(shè)施投入，響應(yīng)國(guó)家治污減霾號(hào)召，規(guī)范廢水廢物排放，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。三是加快重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容要求完成好各階段工作任務(wù)，抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效，確保工程建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。四是繼續(xù)做好成本費(fèi)用管控，提高成本管控意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程管控，加強(qiáng)材料成本管理，有效盤(pán)活閑置資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利廢，按月召開(kāi)成本考核分析會(huì)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做好開(kāi)源節(jié)流，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效提升。五是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，全面提高技術(shù)水平和管理水平，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。六是扎實(shí)推進(jìn)黨建重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。繼續(xù)深化“黨建+3+工匠文化”工作模式，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。（王陽(yáng)陽(yáng)）
5月6日，瑞能煤業(yè)公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，分析當(dāng)前任務(wù)，精心部署二季度工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各區(qū)隊(duì)、部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議要求，全體干部職工要嚴(yán)格按照公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的要求，認(rèn)真抓好二季度的各項(xiàng)工作落實(shí)。一是要持續(xù)強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理、雨季“三防”管理等工作，持續(xù)加大環(huán)保工作力度；二是抓好安全基礎(chǔ)管理，健全完善信息化系統(tǒng)，促進(jìn)隱患排查、治理的閉環(huán)考核；三是要加強(qiáng)物資、材料的管理，嚴(yán)格杜絕人為浪費(fèi)；四是要狠抓經(jīng)營(yíng)管理工作，要全面落實(shí)成本管控，以每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為抓手，及時(shí)分析經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的不足；五是要狠抓技改工程建設(shè)項(xiàng)目，定時(shí)間、定節(jié)點(diǎn)、定任務(wù)，持續(xù)抓好工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量；六是認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，確保將會(huì)議精神傳達(dá)到個(gè)人。（陳衡）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號(hào)
陜ICP備案05006082號(hào)
