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4月26日，公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議旨在總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析面臨形勢(shì)和存在問(wèn)題，安排部署二季度重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)雷貴生、師永貴、孫鵬、陳世文、梁平、王鵬飛、劉文、趙小兵出席會(huì)議，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貴生主持會(huì)議。他指出，公司一季度安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，企業(yè)管理不斷規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好態(tài)勢(shì)。從一季度指標(biāo)完成情況來(lái)看，二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大。公司上下要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，拿出時(shí)不我待的緊迫感，提振奮發(fā)作為的精氣神，統(tǒng)籌安排、主動(dòng)作為，奮力追趕超越，堅(jiān)決完成時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

雷貴生客觀(guān)分析了當(dāng)前形勢(shì)，指出了公司目前存在的問(wèn)題。著眼今后工作重點(diǎn)，雷貴生提出了七點(diǎn)要求。一是要抓好安全環(huán)保工作。做好瓦斯、油型氣等重大災(zāi)害超前治理，預(yù)防重大事故發(fā)生；將“四治理一優(yōu)化”融入到“NOSA”安全管理系統(tǒng)，突出人的安全行為治理，加大“三違”查處力度，抓好系統(tǒng)優(yōu)化，創(chuàng)建具有黃陵礦業(yè)特色的安全管理體系；加快“九大”系統(tǒng)建設(shè)，提高礦井安全生產(chǎn)的預(yù)見(jiàn)性；抓好“雨季三防”工作，確保安全度汛。加快環(huán)保補(bǔ)欠工作，推進(jìn)環(huán)保問(wèn)題整改，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕環(huán)保事件發(fā)生。二是要落實(shí)成本精細(xì)化管理。建立健全成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，對(duì)照檢查問(wèn)題，認(rèn)真整改；在技術(shù)擔(dān)當(dāng)上降成本，加強(qiáng)技術(shù)管理培訓(xùn)，發(fā)揮公司技術(shù)人員的作用，科學(xué)評(píng)定工程項(xiàng)目，消滅無(wú)計(jì)劃工程，降低專(zhuān)項(xiàng)工程費(fèi)用。在優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)上降成本，全面排查現(xiàn)有系統(tǒng)，通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，努力降低生產(chǎn)成本。三是要加快重點(diǎn)工程建設(shè)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實(shí)主體責(zé)任，倒排工期，推進(jìn)新建項(xiàng)目前期工作，加快在建項(xiàng)目的進(jìn)度，力爭(zhēng)早建成早見(jiàn)效。四是要嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定。要學(xué)懂弄通細(xì)則內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展自查自改和“八項(xiàng)規(guī)定”內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，查找問(wèn)題，完善改進(jìn)，堅(jiān)持用制度管人、用制度管事，做到任何時(shí)候都經(jīng)得起各級(jí)組織的檢查。五是要繼續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。要加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，切實(shí)提高政治站位。持續(xù)深化“黨建+3+X”工作模式，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)為抓手，完善“三項(xiàng)機(jī)制”，深入整治不作為、慢作為、懶作為等頑疾，樹(shù)立嚴(yán)管厚愛(ài)的鮮明導(dǎo)向。圍繞公司改革創(chuàng)新、30周年系列紀(jì)念活動(dòng)做好宣傳教育工作，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。六是要籌備好30周年紀(jì)念活動(dòng)。明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，以高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的活動(dòng)向公司成立30周年獻(xiàn)禮，向建國(guó)70周年獻(xiàn)禮。七是要進(jìn)一步提高執(zhí)行力。把擔(dān)當(dāng)放在第一位，不折不扣執(zhí)行公司的規(guī)章制度，對(duì)落實(shí)不力的單位和個(gè)人，要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，打通執(zhí)行的最后一公里，營(yíng)造齊抓共管、保障落實(shí)的良好氛圍。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理師永貴分析了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)了一季度工作亮點(diǎn)，指出了工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)二季度工作進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，二季度是彎道超車(chē)、實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要盡銳出戰(zhàn)，盯住目標(biāo)，著眼“補(bǔ)產(chǎn)量、提質(zhì)量、保銷(xiāo)量、增收入”，重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作，一是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，奮力追趕超越。二是抓好安全環(huán)保補(bǔ)欠，保持平穩(wěn)發(fā)展。三是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)欠，完成實(shí)物量指標(biāo)。四是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，助推高質(zhì)量發(fā)展。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。六是加快“四化”建設(shè)，打造智慧化礦區(qū)。七是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師陳世文通報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

副總經(jīng)理梁平傳達(dá)股份公司2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議精神。

副總經(jīng)理王鵬飛傳達(dá)陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)座談會(huì)會(huì)議精神。

相關(guān)部室分別通報(bào)了公司一季度經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)檢查存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排布署。

會(huì)議要求各單位要把會(huì)議精神逐級(jí)傳達(dá)到每一名干部職工，號(hào)召全體干部職工奮戰(zhàn)二季度，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（王斌）