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公司組織開展一季度經(jīng)營工作檢查

發(fā)布時間：2019-04-14 16:06:46 作者：綜合

4月8日，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師陳世文帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到鑫橋公司調(diào)研一季度經(jīng)營工作。

師永貴指出，鑫橋公司一季度較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)，針對下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，做好現(xiàn)場安全環(huán)境治理，狠抓“三違”，深入推進(jìn)人的安全行為治理工作；二是要找出一季度利潤點(diǎn)和成本降低的主要因素；三是要提高產(chǎn)品質(zhì)量，在保證礦井需求的前提下擴(kuò)展外銷渠道。

陳世文肯定了該公司一季度經(jīng)營工作完成情況，他指出，要進(jìn)一步做好成本核算工作，加快出臺內(nèi)部核算體系制度，尤其要對單一產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確核算，加快推進(jìn)成本考核試運(yùn)行，爭取在二季度正式運(yùn)行。

會上，鑫橋公司匯報了一季度經(jīng)營情況，認(rèn)真分析了經(jīng)營工作中存在問題，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了解釋說明。調(diào)研組一行認(rèn)真對該公司一季度經(jīng)營工作進(jìn)行了檢查，詳細(xì)了解了成本核算、工資管理、專項(xiàng)資金、物資管理、工程、追趕超越、對標(biāo)等多項(xiàng)工作，并提出了具體的意見和建議。（王瑛）

4月9日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師陳世文，副總經(jīng)理趙小兵以及機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到鐵運(yùn)公司就一季度經(jīng)營工作進(jìn)行全面檢查。

會上，鐵運(yùn)公司經(jīng)理王金星匯報了一季度經(jīng)營情況，認(rèn)真分析了經(jīng)營工作中存在問題，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了解釋說明。

聽取完該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報后，師永貴對鐵運(yùn)公司2019年一季度的經(jīng)營工作給予肯定，他表示，2019年，鐵運(yùn)公司要嚴(yán)格按照礦業(yè)公司相關(guān)要求，扎實(shí)做好全年安全生產(chǎn)工作，助力礦業(yè)公司圓滿完成2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

陳世文主持會議，并就鐵運(yùn)公司存在問題進(jìn)行了詳細(xì)詢問，并給出了合理的應(yīng)對措施。

趙小兵就經(jīng)營工作提出具體要求。（周安博）

4月9日下午，機(jī)電公司在四樓會議室召開了一季度經(jīng)營工作匯報會，公司領(lǐng)導(dǎo)師永貴、梁平、陳世文及機(jī)關(guān)部室相關(guān)人員出席會議，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加會議。

會上該公司經(jīng)理徐建軍匯報了一季度經(jīng)營情況，會議對機(jī)電公司一季度設(shè)備大修管理、供電系統(tǒng)智能化改造、招投標(biāo)管理、成本管理及八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況等各項(xiàng)工作給予了充分肯定。同時對機(jī)電公司下一步的工作提出具體要求：一是要加快兩個110千伏變電站設(shè)備智能化改造工作，推進(jìn)35千伏偏遠(yuǎn)變電站無人值，進(jìn)一步降低人工成本；二是機(jī)電總廠要加大智能化設(shè)備投入力度，引進(jìn)新設(shè)備，為礦井提供優(yōu)質(zhì)可靠的機(jī)電維修服務(wù)；三是要加快配售電公司運(yùn)營工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算進(jìn)程；四是要積極關(guān)注增值稅下調(diào)對經(jīng)營工作產(chǎn)生的影響。

會后，該公司對二季度的生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的工作進(jìn)行了具體的安排部署。

據(jù)悉，該公司在經(jīng)營工作中嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，修訂完善了《進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待管理工作的通知》《公務(wù)車輛管理規(guī)定》《差旅費(fèi)報銷管理制度》等期間費(fèi)用管理辦法，一季度十項(xiàng)可控費(fèi)用比預(yù)算下浮40.46%。（張?jiān)伱罚?/p>

4月10日，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師陳世文帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到瑞能煤業(yè)公司調(diào)研一季度經(jīng)營工作。

師永貴對瑞能煤業(yè)公司一季度的經(jīng)營工作給予了充分肯定，他指出，今年以來，瑞能煤業(yè)按照礦業(yè)公司要求，在經(jīng)營管理上下功夫，取得了一定的成效，但要進(jìn)一步細(xì)化分析成本指標(biāo)，嚴(yán)格管理。一是通過目標(biāo)控制與過程控制再嚴(yán)細(xì)實(shí)上做文章；二是通過動態(tài)分析與現(xiàn)場管理再節(jié)超上明責(zé)任；三是將生產(chǎn)管理與經(jīng)營分析有機(jī)結(jié)合，通過可控管理與經(jīng)營統(tǒng)計(jì)分析查找原因，做到問題“一清二白”，進(jìn)一步做出成績，抓出成效。

陳世文結(jié)合該公司經(jīng)營工作實(shí)際，要求瑞能煤業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、機(jī)電等經(jīng)營管理部門要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，從生產(chǎn)經(jīng)營源頭抓起，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，切實(shí)構(gòu)建聯(lián)動管控機(jī)制，為高產(chǎn)高效創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

調(diào)研組根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀和工作實(shí)際，詳細(xì)了解了該公司在裝備技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本費(fèi)用管控、成本過程管控等方面采取的多種降本增效措施及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并提出了意見和建議。調(diào)研過程中，瑞能煤業(yè)公司執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇對2019年一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報，認(rèn)真分析了一季度經(jīng)營工作中存在問題，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了說明。（陳衡）

4月11日，在一號煤礦三樓會議室召開了2019年一季度經(jīng)營工作調(diào)研匯報會。公司領(lǐng)導(dǎo)師永貴、唐恩賢、梁平、陳世文、王鵬飛，機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、一號煤礦班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴對一號煤礦在2019年一季度經(jīng)營工作取得的優(yōu)異成績給予肯定，就如何做好經(jīng)營工作,他提出四點(diǎn)要求。一是合理安排生產(chǎn)組織，在生產(chǎn)接續(xù)上，力爭二季度完成掘進(jìn)進(jìn)尺補(bǔ)欠工作。二是做好二號、三號、四號風(fēng)井聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)工作，待二號風(fēng)井回風(fēng)斜井移交工作完成后，做好三號、四號風(fēng)井聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)工作。三是重點(diǎn)抓好選煤廠智能化升級改造，按照“全入洗”項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)際，分階段推進(jìn)工作。四是加強(qiáng)對標(biāo)管理，按照“鞏固、改進(jìn)、深化、提升”對標(biāo)八字方針，結(jié)合公司要求和礦井客觀存在的短板，明確對標(biāo)管理工作重點(diǎn)，制定科學(xué)合理的對標(biāo)方案，選取對標(biāo)單位，及時更新完善對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，梳理總結(jié)對標(biāo)成果。五是在安全管理方面要持續(xù)實(shí)施“四治理一優(yōu)化”，一號煤礦作為NOSA管理試點(diǎn)單位，要加快NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理體系實(shí)施，結(jié)合礦井實(shí)際融入新元素，加快創(chuàng)建NOSA管理示范區(qū)域（現(xiàn)場）的步伐，明確區(qū)域代表及元素負(fù)責(zé)人，對各個區(qū)域所有元素存在的風(fēng)險進(jìn)行有效管控。

會上，一號煤礦礦長馬玉軍從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題、下一步工作安排部署等13個方面全面詳實(shí)地匯報了一季度經(jīng)營工作。

期間，機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人通過查資料、看現(xiàn)場的方式對一號煤礦一季度的成本管控、對標(biāo)管理、工資審批及使用情況等各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和存在問題進(jìn)行了通報并給予指導(dǎo)性建議。（李小艷）

4月12日，公司領(lǐng)導(dǎo)師永貴、唐恩賢、陳世文、梁平帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到雙龍煤業(yè)調(diào)研一季度經(jīng)營工作。

會上，師永貴對雙龍煤業(yè)一季度取得成績給予肯定，他講到，今年以來雙龍煤業(yè)能夠按照礦業(yè)公司要求在經(jīng)營管理上下功夫，較同期相比有長足進(jìn)步，并要求該礦進(jìn)一步完善制度，制定實(shí)施細(xì)則。

針對雙龍煤業(yè)下一步工作，師永貴強(qiáng)調(diào)：一是加快巷道補(bǔ)欠，巷道掘進(jìn)進(jìn)尺不夠影響到生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理和安全環(huán)境建設(shè)，要加快制定措施補(bǔ)欠掘進(jìn)進(jìn)尺；二是加快銷售清欠，對內(nèi)加快債務(wù)清理，對外采取先款后貨，堅(jiān)決做到老賬不斷清，新賬不能欠；三是加強(qiáng)宣傳與對標(biāo)，對亮點(diǎn)工作及時宣傳報道，存在問題強(qiáng)化對標(biāo)，對好的做法和經(jīng)驗(yàn)做好總結(jié)和宣傳；四是強(qiáng)化安全，安全是生產(chǎn)、經(jīng)營的基礎(chǔ)，安全條件不具備不允許組織生產(chǎn)，用安全為建國七十周年和建司三十周年獻(xiàn)禮。

會上，該礦經(jīng)理周志群對一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報，認(rèn)真分析了經(jīng)營工作中存在問題，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了解釋說明。調(diào)研組一行根據(jù)該礦經(jīng)營現(xiàn)狀和工作實(shí)際，深入各部室認(rèn)真翻閱和了解了該礦工資管理、成本管控、煤質(zhì)管理、利潤指標(biāo)、智能化建設(shè)等方面資料并提出了可行性建議。

最后，公司各領(lǐng)導(dǎo)針對該礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、智能化、修舊利廢等工作提出了建設(shè)性意見和建議。就以上建議和意見，會議要求：一是認(rèn)真研究各部門所提問題，加快完善制度，對不符合公司規(guī)章制度的加以糾正和補(bǔ)充；二是對公司領(lǐng)導(dǎo)所提要求，利用調(diào)度會加以研究，加快落實(shí)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢基礎(chǔ)。（王仲江李俊芳）

4月16日下午，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師陳世文帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到生態(tài)農(nóng)業(yè)公司調(diào)研一季度經(jīng)營工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員20余人參加會議。

陳世文對生態(tài)農(nóng)業(yè)公司在2019年一季度經(jīng)營工作中完成的工作指標(biāo)給予了肯定，就如何做好下一步經(jīng)營工作,提出兩點(diǎn)要求：一是精準(zhǔn)對標(biāo)市場通過合理化定制采購，學(xué)習(xí)大型連鎖超市經(jīng)營模式，降低庫存提高營業(yè)收入。二是要認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，在日常經(jīng)營中杜絕“面情軟”“隨手送”等問題，做好經(jīng)營“臺賬”。會上，

該公司總經(jīng)理迂敏通過成本管理落實(shí)、物資供應(yīng)管理、代儲代銷、期間費(fèi)用管控、專項(xiàng)資金使用、執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定等情況總結(jié)匯報了一季度該公司總體經(jīng)營情況。

會后，該公司立即組織部門管理人員對管理中存在的不足及二季度的經(jīng)營工作方向進(jìn)行了梳理安排。

據(jù)悉，該公司在經(jīng)營工作中嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了公務(wù)接待管理工作，明確了經(jīng)營方向，通過拓寬周邊市場、尋找服務(wù)商機(jī)等措施，不斷優(yōu)化服務(wù)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（高楊）

4月16日，公司領(lǐng)導(dǎo)師永貴、陳世文、趙小兵，帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到煤矸石發(fā)電公司開展2019年一季度經(jīng)營工作檢查。

公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴對發(fā)電公司一季度電廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得的成績給予肯定。他講到，今年以來，發(fā)電公司三期一季度實(shí)現(xiàn)了機(jī)組零非停，發(fā)電量創(chuàng)新高，下一步要不斷細(xì)化燃料管理，圍繞煤質(zhì)、煤量、煤價進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，深入分析比較，針對問題及時采取措施改進(jìn)，同時，要強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)檢修，加強(qiáng)材料管理，廣泛開展對標(biāo)，保障機(jī)組可靠運(yùn)行，確保今年實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”。

會上，該公司經(jīng)理張代從一季度經(jīng)營情況、“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況、對標(biāo)管理、內(nèi)控管理、招投標(biāo)管理、存在問題及下一步工作安排等方面共13部分，進(jìn)行了全面細(xì)致的匯報。期間，檢查組深入各部室，圍繞經(jīng)營管理、成本管控、專項(xiàng)資金、物資采購、招投標(biāo)、對標(biāo)管理等方面工作查閱了相關(guān)資料，并提出了可行性建議。

針對發(fā)電公司下一步工作，公司各領(lǐng)導(dǎo)提出了建設(shè)性意見和要求：一是繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理，加快兩破三篩系統(tǒng)改造，嚴(yán)控入爐煤粒度，同時加強(qiáng)輔機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，利用機(jī)組調(diào)停做好設(shè)備檢修，杜絕機(jī)組非停；二是抓好對標(biāo)管理，對標(biāo)國內(nèi)同類型機(jī)組優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)，進(jìn)一步完善對標(biāo)方案，及時總結(jié)評價，補(bǔ)齊短板；三是不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，針對不同負(fù)荷階段啟停哪些設(shè)備成立研究小組，修訂完善相關(guān)運(yùn)行規(guī)程，樹立節(jié)約意識，降低生產(chǎn)成本；四是要利用好稅收優(yōu)惠政策，指派專人負(fù)責(zé)，積極主動爭??；五是要抓好燃料煤庫存管理，定期盤庫，做好計(jì)量核算工作，嚴(yán)控燃料成本，確保今年實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”。（陳博文董武軍）

4月18日，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師陳世文帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到二號煤礦調(diào)研一季度經(jīng)營工作，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。

師永貴對二號煤礦一季度經(jīng)營工作給予了肯定。他指出，一季度，在面臨安全生產(chǎn)困難的情況下，二號煤礦堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

針對今后的工作，師永貴要求，一是要加大環(huán)保投入，做好環(huán)保預(yù)算工作，切實(shí)抓好環(huán)保工作。二是充分利用好“一張圖”安全生產(chǎn)信息共享平臺，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化。三是要抓好快速掘進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好設(shè)備與環(huán)境和生產(chǎn)實(shí)際的匹配優(yōu)化，在保證安全的前提下，提高掘進(jìn)效率。四是積極與集團(tuán)相關(guān)部門溝通，加快推進(jìn)3號風(fēng)井建設(shè)。五是根據(jù)實(shí)際做好選煤廠擴(kuò)能升級改造的準(zhǔn)備工作。

師永貴強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化安全管理，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則不動搖。切實(shí)抓好工作面工程質(zhì)量管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場管理，將安全管理落到實(shí)處。不論面對什么樣的形勢，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳步不亂，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)。

師永貴指出，今年是建國70周年，礦區(qū)建設(shè)30周年。要站在講政治的高度上，切實(shí)抓好安全、環(huán)保工作不放松。下一步，要在確保安全的基礎(chǔ)上全力組織生產(chǎn)，抓好設(shè)備維護(hù)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，齊心協(xié)力，保證上半年時間過半、任務(wù)過半。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳世文主持會議，并對二號煤礦二季度經(jīng)營管理工作提出了意見和要求。

會上，二號煤礦從公司“兩會”精神落實(shí)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、銷售、成本、利潤等11個部分全面詳實(shí)地匯報了二號煤礦一季度的經(jīng)營工作情況及存在的問題。

會議期間，公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室通過現(xiàn)場查資料的方式對二號煤礦一季度的成本管控、專項(xiàng)資金、對標(biāo)管理、薪酬發(fā)放等進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查。(張波)

4月18日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師陳世文帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到龍?jiān)唇ò补菊{(diào)研一季度經(jīng)營工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，該公司黨支部書記梁林濤對2019年一季度經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，并針對工作中遇到的問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出一些切實(shí)可行的解決方案。

師永貴肯定了該公司第一季度經(jīng)營工作取得成績的同時，也對相關(guān)工作提出三點(diǎn)意見：一是要求該公司嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行實(shí)施，完善招投標(biāo)合同的簽訂辦法，手續(xù)不全的不能付款；二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，從講政治的高度做好安全管理，將安全落實(shí)到“人、物、機(jī)”，從而達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；三是制約好各勞務(wù)單位，確保農(nóng)民工工資的發(fā)放，從源頭上做好管控。

陳世文就匯報情況提出要求：一是針對“三供一業(yè)”改造工程建安公司應(yīng)制定支付管理辦法和落實(shí)共管賬戶。二是針對內(nèi)部的工程清算，要求建安公司再次進(jìn)行核實(shí)，確保資金流向更加明確與清晰。

此次會議對第一季度經(jīng)營工作中存在的問題進(jìn)行了深入的總結(jié)和分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，同時對第二季度的工作做了總體計(jì)劃部署，使龍?jiān)唇ò裁鞔_了工作方向，為完成今年上半年工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。（馮思哲）

4月18日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師陳世文以及機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)服務(wù)分公司就一季度經(jīng)營工作進(jìn)行全面檢查。

會上，生產(chǎn)服務(wù)分公司經(jīng)理李團(tuán)結(jié)匯報了一季度經(jīng)營情況，認(rèn)真分析了經(jīng)營工作中存在問題，制定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)。

聽完匯報后，師永貴對分公司2019年一季度的經(jīng)營工作給予肯定，他指出，生產(chǎn)服務(wù)分公司要積極落實(shí)礦業(yè)公司相關(guān)要求，要在生產(chǎn)組織上下功夫，在安全管理上下功夫，抓好現(xiàn)場管理，提高單進(jìn)水平。

陳世文主持會議，并就分公司存在問題進(jìn)行了詳細(xì)詢問，并給出了應(yīng)對措施。（侯慶權(quán)）