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今年來(lái)，一號(hào)煤礦在扎實(shí)將人的安全行為治理、NOSA（諾莎）安健環(huán)管理深入到現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控為重點(diǎn)，通過(guò)明職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核等舉措，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，全力打造隊(duì)伍過(guò)硬、能力過(guò)硬的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)，守住安全現(xiàn)場(chǎng)管理“前沿陣地”，夯實(shí)礦井安全管理的根基。

明職責(zé)，推動(dòng)“四員兩長(zhǎng)”管理動(dòng)起來(lái)

只有明確各級(jí)職責(zé)，才能做到層層落實(shí)。在做好“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，該礦始終把現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)作為重點(diǎn)工作去抓，成立“四員兩長(zhǎng)”管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)《“四員兩長(zhǎng)”管理考核辦法》，進(jìn)一步明確“四員兩長(zhǎng)”各自職責(zé)，制定考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭管、業(yè)務(wù)部室嚴(yán)考核、“四員兩長(zhǎng)”細(xì)落實(shí)的管理模式，通過(guò)各負(fù)其責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力、層層履行責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。

“我們明確了‘四員兩長(zhǎng)’在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中‘C’位作用，通過(guò)增強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主動(dòng)性、紀(jì)律性和協(xié)作水平，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“點(diǎn)線”織成“網(wǎng)格”，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理可控、預(yù)控、在控，確保礦井安全生產(chǎn)”該礦安全副礦長(zhǎng)沈亞洲說(shuō)道。

定標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)“四員兩長(zhǎng)”管理嚴(yán)起來(lái)

“質(zhì)量驗(yàn)收員未到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開工前安全確認(rèn)，不得開工?！边@是該礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員下達(dá)的不允許開工命令。該礦改進(jìn)現(xiàn)有作業(yè)開工前安全確認(rèn)方式，將安監(jiān)員、瓦檢員、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）納入到現(xiàn)場(chǎng)開工前安全確認(rèn)，根據(jù)各自履職情況進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開工前安全確認(rèn)，一人未進(jìn)行安全確認(rèn)，不得開工。

“四員兩長(zhǎng)”作為井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一道防線，是關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員。該礦將“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理作為全面推進(jìn)崗位作業(yè)過(guò)程控制管理的突破口，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)井下各作業(yè)場(chǎng)所、系統(tǒng)“四員兩長(zhǎng)”相關(guān)人員配備數(shù)量根據(jù)區(qū)域進(jìn)行了明確，規(guī)范和細(xì)化工作要求及職責(zé)，制定了突出現(xiàn)場(chǎng)操作精細(xì)管理的具體要求，做到工作流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確，隱患排查、治理執(zhí)行到位。同時(shí)，該礦從“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)入手，對(duì)“四員兩長(zhǎng)”任職資格從文化程度、工作年限上作了具體要求，進(jìn)一步提升了“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍整體水平。

嚴(yán)考核，推動(dòng)“四員兩長(zhǎng)”管理實(shí)起來(lái)

針對(duì)“四員兩長(zhǎng)”專業(yè)多、管理覆蓋面廣、考核難度大等問(wèn)題，該礦探索出了一套每班動(dòng)態(tài)考核、每月達(dá)標(biāo)考核、每季度標(biāo)兵評(píng)選、每年先進(jìn)個(gè)人表彰的綜合考核辦法。

其中每班動(dòng)態(tài)考核即安檢員由跟班副隊(duì)長(zhǎng)和瓦檢員考核，班組長(zhǎng)由跟班副隊(duì)長(zhǎng)及安監(jiān)員考核等互相考核的辦法，實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場(chǎng)互相監(jiān)督制約；考核內(nèi)容包含崗位履職情況、“四治理一優(yōu)化”、NOSA安健環(huán)管理等方面。

每月達(dá)標(biāo)考核即由相關(guān)業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊(duì)對(duì)“四員兩長(zhǎng)”工作履職達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)工作履職與工作目標(biāo)聯(lián)動(dòng)考核?？己藘?nèi)容包含精神狀態(tài)及著裝、崗位描述及手指口述、工作任務(wù)詳情等13個(gè)方面。根據(jù)月度考評(píng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，每季度評(píng)選出“四員兩長(zhǎng)”標(biāo)兵，每年年底評(píng)選出“四員兩長(zhǎng)”先進(jìn)個(gè)人，形成了“四員兩長(zhǎng)”積極履職，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)筑牢了基礎(chǔ)。（趙益勛 吝柏）