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今年以來，發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實公司各項部署，以人的安全行為治理為抓手，以NOSA管理為手段，以提高運維人員水平為保障，以降低生產(chǎn)成本為目的，緊緊抓住安全管理、日常培訓(xùn)、燃煤摻燒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力保障機(jī)組安全穩(wěn)定運行，控制降低各項成本支出，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

為進(jìn)一步推進(jìn)人的安全行為治理工作向縱深發(fā)展，杜絕人的不安全行為造成不良的事故，該公司將人的安全行為治理工作同NOSA安健環(huán)系統(tǒng)相結(jié)合，從責(zé)任落實、措施執(zhí)行、交接班工作三方面入手，嚴(yán)格要求作業(yè)人員在現(xiàn)場中的行為規(guī)范，加強現(xiàn)場安全管理水平。該公司NOSA區(qū)域代表對所轄范圍內(nèi)的勞動防護(hù)、作業(yè)環(huán)境及人員行為進(jìn)行巡查，夯實安全措施執(zhí)行力度，從而規(guī)范人員日常行為，降低因為人員誤操作引起的不安全事件。進(jìn)一步規(guī)范交接班制度，嚴(yán)格按照“三交兩查五清楚”進(jìn)行交接，切實從制度上堵塞管理漏洞。

該公司還注重職工的日常培訓(xùn)，通過日常的常抓不懈，不斷提高運維人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)，保障機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行。利用學(xué)習(xí)班的時間，組織運行人員進(jìn)行仿真機(jī)模擬學(xué)習(xí)，操練各種工況下條件下機(jī)組可能發(fā)生的事故，提高人員判斷能力和應(yīng)對突發(fā)事故的能力；每月定期對運維人員進(jìn)行理論考試，督促他們加強對基本理論知識點的學(xué)習(xí)，儲備豐富的專業(yè)知識，不斷提升自身能力；定期邀請專家授課和職工進(jìn)行交流，解答生產(chǎn)實際中遇到的問題，探討一些長期存在的機(jī)組“老毛病”，為職工成長成才搭好橋，鋪好路，讓他們?nèi)沼兴M(jìn)，月有所長，年有所獲。

該公司緊盯各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成立了配煤小組，把全力降低燃料成本作為當(dāng)前工作的重中之重，科學(xué)的進(jìn)行煤場規(guī)劃和燃煤摻燒，嚴(yán)把入爐煤質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過對不同煤種的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比較，摸索出一套不同時段采用不同比例的摻燒措施，并以此作為突破口，制定鍋爐“營養(yǎng)菜譜”，通過大量摻燒劣質(zhì)燃料，大幅度降低了生產(chǎn)成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

在此基礎(chǔ)上，該公司在保證機(jī)組最大負(fù)荷的情況下，積極研究更多的措施方法，使機(jī)組安全穩(wěn)定長周期運行，達(dá)到降本增效的目的，實現(xiàn)最大的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。（馬罡 門濤濤）