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“你看，候車室里擺上了‘二十條紅線’的漫畫?！薄笆前。瓉碇豢次淖蛛y免記不住，現(xiàn)在圖文結(jié)合，生動(dòng)形象，好記多了。”走進(jìn)一號(hào)煤礦井口候車室，“二十條紅線”和六條嚴(yán)重“三違”的漫畫吸引著職工們駐足觀看。

2月份以來，一號(hào)煤礦不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持狠反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)，制定出“20+6”最強(qiáng)三違清單，堅(jiān)決遏制違章現(xiàn)象，規(guī)范職工行為，出重拳、嚴(yán)考核，向“三違”行為“亮劍”。

多維度宣傳，繃緊“安全弦”

只有做細(xì)做實(shí)安全宣傳教育，方能確保安全理念才能入心。一號(hào)煤礦在廠區(qū)設(shè)置宣傳櫥窗、懸掛“三違”警示語、創(chuàng)作安全漫畫，在井下打造安全文化長廊，并通過廣播站“三違曝光臺(tái)”進(jìn)行三違曝光，全方位營造安全環(huán)境氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)。同時(shí)，該礦黨群部深入?yún)^(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行宣傳、開展有獎(jiǎng)抽查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工崗位描述、“二十條紅線”及嚴(yán)重“三違”的考查力度，確保入腦入心。通過深入開展反“三違”工作進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)現(xiàn)場活動(dòng)，并組織家屬協(xié)管員入戶宣講，讓職工時(shí)時(shí)、處處繃緊“安全弦”，不斷規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，保障安全生產(chǎn)。

管理再升級(jí)，架起“高壓線”

2019年初，黃陵礦業(yè)公司出臺(tái)史上最嚴(yán)“反三違”禁令，該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于2019年人的安全行為治理工作及“反三違”專項(xiàng)整治工作安排的通知》文件要求，以“三違”行為治理核心，突出規(guī)范操作，強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)用，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，使安全管理不斷升級(jí)加碼。采用列表化管理，建立健全管理人員、崗位操作人員日常工作流程和不安全行為清單；通過日常安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部走動(dòng)、“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查，加大對(duì)操作人員安全行為和日常規(guī)范操作的考核力度；建立管理人員檢查能力考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作工規(guī)范操作考核標(biāo)準(zhǔn)，倒逼各級(jí)人員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)質(zhì)素提升，將行為治理工作向現(xiàn)場實(shí)操轉(zhuǎn)化，確保安全工作落到實(shí)處。

嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)考核，壓實(shí)“責(zé)任田”

制定反“三違”考核辦法，按月度考核將反“三違”指標(biāo)與績效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程管理。對(duì)發(fā)生嚴(yán)重“三違”或觸犯《安全生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定》的人員給予開除；對(duì)一般“三違”人員視情節(jié)予以處罰、批評(píng)教育；情節(jié)嚴(yán)重的人員進(jìn)行“過七關(guān)”教育，讓“三違”行為無處遁形。

“我們要以零容忍的態(tài)度開展反‘三違’工作，形成各級(jí)狠反‘三違’、人人抵制‘三違’、全員遠(yuǎn)離‘三違’的態(tài)勢(shì)，真正從根源上杜絕‘三違’行為，提升全員安全自覺，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。”該礦礦長馬玉軍說到。(徐泳鐸)