2月19日,公司副總經(jīng)理、總工程師、工會主席唐恩賢及技術(shù)中心、機電部、通風(fēng)部有關(guān)人員到瑞能煤業(yè)公司檢查指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化智能化集中控制建設(shè)等工作情況。
在瑞能煤業(yè)綜合樓會議室召開的匯報會上,該公司總工程師余建東就礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)專項活動、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化智能化集中控制建設(shè)工作及安全生產(chǎn)信息共享平臺各子系統(tǒng)接入情況進行了匯報。
唐恩賢邊詳細詢問工程進度情況,邊為瑞能煤業(yè)在系統(tǒng)建設(shè)方面釋疑、支招,現(xiàn)場分組查看了該公司礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員位置監(jiān)測系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升運輸排水系統(tǒng)等建設(shè)工作,為該公司進一步抓好礦井智能化自動化建設(shè)給出了“錦囊”。
唐恩賢對瑞能煤業(yè)2018年來在環(huán)境建設(shè)及職工隊伍建設(shè)中取得的工作成績表示贊賞,他希望瑞能煤業(yè)能夠再接再厲,繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實的工作作風(fēng),真抓實干,再創(chuàng)佳績。
“作為老礦井,瑞能煤業(yè)盡管有很多問題和困難,只要瑞能人精神不倒,就一定會解放思想,開拓創(chuàng)新,積極開展無人化礦井建設(shè)和技改工程實施,充分展示瑞能人在客觀條件的制約下,拿出自身的想法和思路,彰顯瑞能人在創(chuàng)業(yè)路上的風(fēng)采?!碧贫髻t指出。
唐恩賢要求,瑞能煤業(yè)一是要抓好系統(tǒng)整個工程建設(shè)進度,實施的實體工程必須按時間節(jié)點保質(zhì)保量完成;二是智能化工作面系統(tǒng)改造必須按時間節(jié)點拿出實施方案,“110+薄煤層智能化開采”設(shè)備改造既要滿足現(xiàn)有的基本功能、達到生產(chǎn)工藝的全自動化,又要體現(xiàn)薄煤層智能化開采的優(yōu)勢。三是抓好安全生產(chǎn)信息共享平臺建設(shè),必須保證上傳數(shù)據(jù)的準確性,確保維護好安全生產(chǎn)記錄;四是結(jié)合礦井實際,抓好礦井技改工程分步實施,完善施工網(wǎng)絡(luò)圖、倒排工期、分解責(zé)任,明確分工,適時開展勞動競賽,用激勵獎罰機制,雙手正反齊給力,保證各項工作按時間節(jié)點有效推進。
會后,瑞能煤業(yè)公司經(jīng)理張大勇在表態(tài)發(fā)言時說,瑞能煤業(yè)一定用奮斗者的姿勢,用奔跑者的速度,力爭在公司規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)完成工作進度。
2月20日,唐恩賢一行來到二號煤礦,對該礦安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)建設(shè)情況及安全生產(chǎn)信息共享平臺(一張圖)信息接入情況進行調(diào)研。二號煤礦總經(jīng)理劉建偉,班子成員及相關(guān)負責(zé)人陪同。
唐恩賢一行來到該礦調(diào)度室,現(xiàn)場檢查了系統(tǒng)運行情況。在隨后召開的匯報會上,二號煤礦就安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)建設(shè)情況及安全生產(chǎn)信息共享平臺(一張圖)信息接入情況進行了全面匯報,公司各處室分別提出了整改意見和建議。
針對該礦今后工作,唐恩賢提出了五點要求:一是要加大落實力度,確定總時間線,沒有條件創(chuàng)造條件,全力加快四化建設(shè)。二是要以行業(yè)的高度思考和推進智能化工作面建設(shè),高標準發(fā)揮智能化工作面的作用,建立一套高水平的管理制度,用制度來保證智能化工作面的正常運行。三是要抓好設(shè)備檢修,生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)離不開高可靠性的設(shè)備支持,必須加強設(shè)備維護保養(yǎng),確保無人系統(tǒng)零故障運行。四是要抓好系統(tǒng)建設(shè),保證系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)傳輸準確、無延遲、無漏項。五是要明確二號煤礦無人化礦井建設(shè)的定位:必須是理念先進、技術(shù)先進、管理先進,要提早謀劃、長期思考、將四化建設(shè)不斷推進。
當(dāng)天下午,唐恩賢一行來到一號煤礦,檢查指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化智能化集中控制及安全生產(chǎn)信息共享平臺(一張圖)建設(shè)等工作情況。該礦礦長馬玉軍、黨委書記盧海峰及相關(guān)人員陪同。
會上,一號煤礦對礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)專項活動、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動化智能化集中控制建設(shè)、安全生產(chǎn)信息共享平臺建設(shè)、智慧礦區(qū)、無人礦井建設(shè)等方面工作進行了詳細的匯報。
隨后,現(xiàn)場分組查看了一號煤礦礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、水文在線監(jiān)測系統(tǒng)、安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員位置監(jiān)測系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)、綜合自動化系統(tǒng)等建設(shè)工作,并給予指導(dǎo)建議。
唐恩賢認為,一號煤礦在“四化”建設(shè)方面高度重視、精心謀劃、嚴密實施、工作超前。他指出,一號煤礦的“四化”建設(shè)有基礎(chǔ)有實力,各項工作做的扎實、走在前列,要繼續(xù)發(fā)揚標桿單位的示范引領(lǐng)作用,進一步鞏固基礎(chǔ)、樹立品牌,大膽創(chuàng)新實踐,不斷自我超越,實現(xiàn)新的突破。
就如何進一步推進各項工作,唐恩賢提出五點要求,一是要加大力度、加快速度推進剩余工程進度,堅持高質(zhì)量、高標準,確保如期完成各項目標任務(wù)。二是智能化采煤工作面要加強現(xiàn)場管理,不斷提升技術(shù)、效益水平;加強質(zhì)量管理,切實做到“三直兩平兩暢通”;加強設(shè)備及系統(tǒng)管理,確保安裝、驗收、維護符合標準。三是要加強系統(tǒng)維護,扎扎實實做好前期工作,確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)目煽啃?、穩(wěn)定性和真實性,保持系統(tǒng)運行先進性。四是要加強系統(tǒng)、流程的全面優(yōu)化,建立最簡單、最先進、最高效、具有推廣意義的“一張圖”模板。五是要加強無人化礦井建設(shè)工作,大膽升級無人開采技術(shù),真正實現(xiàn)礦井“無人值守、無人巡視”,進一步推進智慧礦區(qū)建設(shè)。(郭俊 邵慶芳 史灝 魏剛 徐泳鐸)

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