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瑞能煤業(yè)：強(qiáng)化管理確保首季安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)

發(fā)布時(shí)間：2019-01-10 17:24:02

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升整體管理水平，瑞能煤業(yè)通過(guò)加強(qiáng)行為規(guī)范治理，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境治理，加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新，多措并舉，促進(jìn)礦井安全高效、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

加強(qiáng)行為規(guī)范治理，消除“人的不安全行為”。在2018年人的安全行為治理工作的基礎(chǔ)上強(qiáng)基固本，持續(xù)開(kāi)展以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、行為養(yǎng)成、干部作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)為主要內(nèi)容的行為治理工作，把工作重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、零散崗位，落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位、現(xiàn)場(chǎng)。將人的不安全行為，日常安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班、“零點(diǎn)行動(dòng)”做為抓好安全工作的主要內(nèi)容，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，防止“三違”行為發(fā)生，消除人的不安全行為，最終實(shí)現(xiàn)人員零違章、操作零失誤。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化管理人員包括“四員兩長(zhǎng)”管理能力的提升，將安全責(zé)任真正落實(shí)到“關(guān)鍵人”身上，確保礦井安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境治理，控制“環(huán)境上的不安全因素”。為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境治理，該公司不斷擴(kuò)展環(huán)境整治范圍，建立健全安全生產(chǎn)環(huán)境治理管理體系和考核機(jī)制，完善細(xì)化安全生產(chǎn)環(huán)境考核標(biāo)準(zhǔn)，消除生產(chǎn)環(huán)境中的不安全因素，形成規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)的安全管理體系。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)采用在生產(chǎn)班不定時(shí)、不定點(diǎn)、不提前通知的方式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的八個(gè)主體專(zhuān)業(yè)進(jìn)行檢查的方式，有效的促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的全面提升。

加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新，彌補(bǔ)“管理上的短板”。在2018年試點(diǎn)推行工作的基礎(chǔ)上，該公司認(rèn)真做好安全管理的融合和“NOSA”安健環(huán)管理體系的培育工作，積極探索，大膽實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)“日常管理兼容化、體系文件系統(tǒng)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估習(xí)慣化、宣傳培訓(xùn)持續(xù)化、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、隱患管理閉環(huán)化”等的目標(biāo)，為后期全面開(kāi)展“NOSA”安全管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力的基礎(chǔ)保障，確保首季安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全年工作開(kāi)好頭、起好步。（王惠軍）