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自百日安全活動(dòng)以來，煤電實(shí)業(yè)公司堅(jiān)持安全發(fā)展，源頭防范、系統(tǒng)治理的基本原則，牢固樹立“生命至上、安全為天”的安全理念，多措并舉抓實(shí)抓好“冬季三防”和年終歲尾安全管理工作，確保年終安全生產(chǎn)零事故。

抓安全宣教，造氛圍。該公司結(jié)合百日安全和環(huán)境整治工作為契機(jī)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)小區(qū)活動(dòng)，通過向職工家屬散發(fā)安全用電，用氣，居家防火，電梯安全乘坐宣傳單、懸掛安全標(biāo)語、橫幅，以及舉辦安全知識(shí)講座，安全答題等方式，筑牢安全生產(chǎn)防火墻，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)，結(jié)合平安公寓，平安社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)安全宣傳教育常態(tài)化和制度化，形成“人人講安全，主動(dòng)要安全”的良好氛圍。

抓整改落實(shí)，除隱患。該公司結(jié)合實(shí)際，深入開展隱患排查治理體系體系建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)隱患治理“閉環(huán)管理”，結(jié)合走動(dòng)式管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，職能部門牽頭的形式，每月通過現(xiàn)場(chǎng)“可視化”管理對(duì)小區(qū)，公寓、餐廳等部門的人、機(jī)、物、環(huán)等方面進(jìn)行檢查、上會(huì)通報(bào)各部門管理亮點(diǎn)和問題、認(rèn)真落實(shí)“掛牌督辦，跟蹤問效，治理銷號(hào)”制度，形成抓“三違”，排隱患，落實(shí)整改為一體，扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作。針對(duì)實(shí)際，對(duì)基層部門安全用電，消防設(shè)施等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取定期檢查，不定期抽查，做到了隱患排查全面，不留死角，切實(shí)抓嚴(yán)、抓細(xì)、重點(diǎn)部位和時(shí)段的事故防范工作，讓隱患無處遁形。

抓應(yīng)急管理，提升防控能力。結(jié)合冬季“三防”工作，認(rèn)真分析安全形勢(shì)，進(jìn)一步細(xì)化、部署冬季“三防”防控工作，狠抓制度落實(shí)和措施落實(shí)，加強(qiáng)節(jié)假日期間應(yīng)急值守工作，保持安全生產(chǎn)信息渠道暢通；儲(chǔ)備充足消防物資，達(dá)到應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)；通過開展消防演練，滅火器材使用練習(xí)，安全用電知識(shí)講座等，逐步提高冬季消防管理水平。

該公司圍繞中心，科學(xué)部署，注重實(shí)效、不走過場(chǎng)、抓實(shí)抓好年終歲尾的安全管理工作，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。（張明敏）