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12月11日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)雷貴生、師永貴、陳世文、梁平、王鵬飛、趙小兵帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到發(fā)電公司調(diào)研，全面了解該公司2018年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對2019年安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作提出了要求。發(fā)電公司班子成員及相關(guān)人員參加會議。

當(dāng)前困境如何破？下階段工作如何干？公司黨委書記、董事長雷貴生強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，提振信心。發(fā)電公司全體干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢、剖析問題原因，想辦法、拿措施，以扭虧為盈為目標(biāo)，轉(zhuǎn)觀念、樹信心、抓落實(shí)，打贏下一階段企業(yè)扭虧為盈翻身仗。二是要改進(jìn)作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)。發(fā)電公司要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)決做到建章立制堵漏洞、動真碰硬抓落實(shí)，要在思想上創(chuàng)新、行動上落實(shí)，致力于營造企業(yè)發(fā)展新氣象。三是要做好對標(biāo)工作，促進(jìn)管理提升。發(fā)電公司要引進(jìn)外部優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，找差距、補(bǔ)不足、謀發(fā)展，為黃陵礦業(yè)實(shí)現(xiàn)電力產(chǎn)業(yè)與煤炭產(chǎn)業(yè)相互支撐、產(chǎn)值平分秋色的互補(bǔ)格局貢獻(xiàn)力量。

雷貴生表示，發(fā)電公司新一任領(lǐng)導(dǎo)班子是一支肯實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。新班子當(dāng)有新作為，希望在今后的工作中，要以黨政為中心，從管理要求和實(shí)干精神起好頭、帶好步，只有干部職工心往一處想，勁往一處使，人人一把號，共吹一個調(diào)，才能凝聚起無堅(jiān)不摧，無往不勝的合力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

公司黨委副書記，總經(jīng)理師永貴要求，一是要以問題為導(dǎo)向來進(jìn)行對標(biāo)，將問題具體化；二是要做實(shí)發(fā)電指標(biāo)，多發(fā)電量，優(yōu)化燃煤配比；三是加強(qiáng)庫存煤管理，加大庫存煤煤質(zhì)管理和監(jiān)督；四是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大考核力度，減少非停次數(shù)，推進(jìn)NOSA管理的應(yīng)用，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

公司財務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師陳世文指出，發(fā)電公司要在大用戶電價差異上多想辦法，積極爭取更多利潤，理順燃料成本結(jié)算方式，按月盤點(diǎn)，加大考核，降低庫存燃料成本，同時，在增加發(fā)電量上做文章，降低其他成本。

公司副總經(jīng)理梁平要求要抓好生產(chǎn)組織，分析非停原因，不但要向外部先進(jìn)單位對標(biāo)，還要在內(nèi)部對標(biāo)，找出不足，控制燃料成本，降低度電煤耗。

公司副總經(jīng)理王鵬飛要求，發(fā)電公司要分析自身存在的原因，查找問題，加強(qiáng)對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加大成本管控，做好專項(xiàng)資金管理工作。

公司副總經(jīng)理趙小兵要求，發(fā)電公司要降低燃料成本，加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，做好設(shè)備定期切換工作，推廣好NOSA管理體系實(shí)施工作，抓好人的安全行為治理和安全環(huán)保工作，對標(biāo)國內(nèi)同類型機(jī)組，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高管理水平。

會上，發(fā)電公司經(jīng)理張代詳細(xì)匯報了該公司2018年經(jīng)營指標(biāo)完成情況和2019年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，分析了目前經(jīng)營工作中存在的問題。

公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)發(fā)電公司經(jīng)營現(xiàn)狀和工作實(shí)際，就成本管控、利潤指標(biāo)等完成情況及存在的問題提出了指導(dǎo)意見和建議；并分別從降本增效、人的安全行為治理、對標(biāo)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，就下一步工作提出了具體要求。（高婷婷）