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“掘進工作面的三轉(zhuǎn)兩閉鎖指的是什么？楊愛鋒你來說一下?！?/p>

“專用開關(guān)、專用線路、專用變壓器、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖?！?/p>

“操作工人在進行操作前必須做什么？誰會就站起來搶答。”技術(shù)員李濤連環(huán)提問說。

驗收員楊軍虎沒猶豫就站了起來答到：“自己所使用的工具設(shè)備是否符合安全要求，否則不準使用……”

為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)、錘煉安全本領(lǐng)的積極性，綜掘二隊率先在分公司通過推行班前“小課堂”現(xiàn)場提問的方式，進一步提高職工的實操能力，使職工養(yǎng)成主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良好習(xí)慣。

“面對艱難的掘進環(huán)境，不允許我們挑肥揀瘦的，沒有太多的選擇，所以我們要將‘小課堂’長期的堅持下去，從淺到深，層層遞進，不斷提高廣大職工的綜合素質(zhì)，讓每一個人都成為‘多面手’。”該隊隊長崔峰說道。

綜掘二隊結(jié)合生產(chǎn)實際，采用包保制度、幫扶談心、班前教育等形式，利用QQ、微信工作群、安全大培訓(xùn)等載體，大力宣傳安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，引領(lǐng)廣大干部職工時刻繃緊安全弦，克服麻痹大意思想，從源頭拉好安全警戒線。規(guī)定每日班前會由跟班隊長、班長提出作業(yè)地點的安全隱患和崗位安全‘應(yīng)知應(yīng)會’，涵蓋安全法律法規(guī)、安全規(guī)程、事故案例、職業(yè)病防治等板塊。職工結(jié)合自身作業(yè)地點及崗位實際情況， 以掌握的安全管理知識、安全理念以及發(fā)生在身邊的真實案例，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，回答問題并提出防范措施，提高預(yù)防事故的能力，切實把教育工作做到實處，確保職工隊伍的思想穩(wěn)定。通過以老帶新、以高帶低、以點帶面的形式，有效提升了全隊的安全素質(zhì)，有力地促進了班組、區(qū)隊和分公司的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。

在此基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司下發(fā)《“四員兩長”管理考核辦法》，在班組中持續(xù)開展“金牌班組”及班工長考評激勵等活動，每月一考核一評估，極大地調(diào)動了職工參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性。（劉丹 李濤）