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“我的崗位我負責，我的安全你放心......”伴隨著每天的晨曦，鐵運公司工務段七里鎮(zhèn)工區(qū)的職工們高舉著右手握起的拳頭，進行安全宣誓。

進入“百日安全”以來，該公司大力推進人的安全行為治理“3641”模式向班組延伸，開展人的安全行為治理示范班組創(chuàng)建活動，該公司工務段提煉總結出“1343”示范班組創(chuàng)建思路全面激發(fā)了班組建設“安全因子”。

“一個理念”打基礎。作為安全生產(chǎn)的最小細胞，安全的關鍵在班組，根子在職工思想。面對點多、線長難管理的現(xiàn)狀，該公司工務段向工班長大膽放權，賦予他們更多的建議權、管理權和考核權，使權力下沉、責任下移，進一步明確各崗位的安全生產(chǎn)責任制，每月進行責任考核，督促職工履職盡責。同時，讓班組安全員、群安員、青監(jiān)崗員、職工代表參與進段安全專題會中，提意見、談看法，逐步轉(zhuǎn)變職工思想，形成自主管理理念，進而達到作業(yè)現(xiàn)場的安全自控。

“三個環(huán)節(jié)”是關鍵。班前、班中和班后是班組安全管理的難點，強化“三個環(huán)節(jié)”的管控，關鍵在于培養(yǎng)職工的自主安全行為習慣。該公司工務段在工作中實行“大家輪流說”的辦法，分時段、分地點進行安全確認。班前由職工輪流當工班長，對大家的精神狀態(tài)、勞保用品、設備工器具等進行安全確認，對安全隱患作出安全提醒；每班班中通過交叉結對的辦法形成“安全搭檔”，相互監(jiān)督、相互提醒；班后會不搞“一言堂”，班組職工可以暢所欲言，言談之中提高職工的安全意識，進一步規(guī)范職工安全行為。

“四化機制”有保障。職工綜合素質(zhì)的高低決定了班組建設的難易程度，該公司工務段將制度規(guī)范化、風險評估流程化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、教育培訓精準化作為提升職工綜合素質(zhì)的保障措施。完善班組動態(tài)管理機制，以保證制度的適應性，使班組管理有章可循；流程化開展風險評估，將其固化進作業(yè)程序，提高班組風險預控能力；規(guī)范每個工種的操作程序，實現(xiàn)作業(yè)標準化；因材施教，精準化的培訓教育使新工、青工和短板職工更快提高業(yè)務水平。通過“四化機制”的實施，為班組建設夯實了根基。

“三個轉(zhuǎn)變”是目標。“管班組”不如“班組管”，該公司工務段通過將職工的思想意識由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，將職工的安全管理方式由“被動監(jiān)管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鞴芾怼?，將現(xiàn)場風險隱患由“執(zhí)法排查”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃臃婪丁保嘤餐陌嘟M精神，將職工的安全行為模式、安全意識統(tǒng)一形成一個強有力的“磁場”，進而影響、同化、塑造每一個班組成員，激發(fā)班組“安全因子”，有效激活了“班組細胞”活力，夯實了安全運輸根基。（趙劍峰 王亦甫）