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在“百日安全”即將收官階段，雙龍煤業(yè)從思想教育、責任落實、現(xiàn)場管控和監(jiān)督考核等方面入手，多條“防線”布控，精編“網(wǎng)絡”預防，確保年底安全生產。

抓教育，繃緊思想“警示線”。該礦堅持耐心抓引導、真心保安全，選取有針對性的事故案例，采取圖片展示、知識競賽、全員培訓等靈活多樣的方式，開展通俗直觀、入心入腦、觸及靈魂的警示教育，切實增強警示教育的針對性、實效性，引導廣大干部職工細算安全賬。充分發(fā)揮家屬協(xié)管作用，注重職工關懷和心理疏導，認真細致地開展安全思想隱患動態(tài)分析，重點對薄弱人員和薄弱環(huán)節(jié)進行排查管控，做到重點人物重點監(jiān)控，確保職工思想穩(wěn)定，安全上崗。

抓落實，拉起責任“紀律線”。該礦不斷強化安全責任擔當，嚴格執(zhí)行安全值班和下井跟班帶班制度，從礦領導到部室、區(qū)隊、班組、個人，逐級明確管理職責，量化安全目標和工作標準，把安全責任逐級分解落實到個人，形成“一級抓一級、一級保一級、人人參與、風險共擔”的安全生產責任體系。深入實施諾莎（NOSA）五星安健環(huán)體系，進一步完善黨政工團齊抓共管安全的管理機制，形成群防群治、齊抓共管、共筑安全的安全防范體系。

抓現(xiàn)場，嚴守隱患“警戒線”。該礦持續(xù)落實“四治理一優(yōu)化”工作，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，完善雙重預防機制，不定時開展“零點行動”，全力做好隱患排查整治工作。每周由礦主管領導牽頭，從思想認識、規(guī)程措施、現(xiàn)場隱患、作業(yè)環(huán)境等方面對各類隱患進行地毯式“體檢”，深入剖析、查找根源、嚴抓整改。從技術應用、安全管理和技能提升等方面開展對標工作，不斷提升安全管理水平。

抓考核，架起監(jiān)督“高壓線”。該礦不斷加大年終安全監(jiān)督考核力度，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，嚴格執(zhí)行問題剖析警示制度，健全橫向到邊、縱向到底的動態(tài)網(wǎng)格化監(jiān)督檢查機制，既查行為隱患，又查動態(tài)隱患和管理漏洞，對發(fā)現(xiàn)的安全問題，尤其是典型問題，堅決做到分析透徹、明確責任、深入追究，對發(fā)生的各類安全問題和違章違規(guī)現(xiàn)象，實行頂格問責、嚴肅追究，始終保持警鐘長鳴、嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢。 （彭興倉）