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安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、技術(shù)員，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，“四員兩長(zhǎng)”是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心，是精細(xì)化管理的落實(shí)者、踐行者、考核者，是安全管理的最前沿。今年來(lái)，一號(hào)煤礦以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過程安全控制為重點(diǎn)，以提升班組管理水平和職工整體隊(duì)伍素質(zhì)為核心，不斷加強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”管理，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和服務(wù)意識(shí)，規(guī)范和細(xì)化各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、工作流程、考核細(xì)則，全力打造隊(duì)伍過硬、能力過硬的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)，筑牢礦井安全管理的根基。

把好選拔關(guān)，錘煉過硬隊(duì)伍。一號(hào)煤礦建立完善“四員兩長(zhǎng)”培養(yǎng)、選拔、考核和激勵(lì)機(jī)制，按照本人自薦、職工聯(lián)名推薦、隊(duì)委會(huì)推薦等程序，讓職工做主，自主選擇，真正將那些責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管同時(shí)受職工擁護(hù)、能調(diào)動(dòng)大家工作積極性的優(yōu)秀人才選拔到“四員兩長(zhǎng)”崗位上來(lái)。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出的“四員兩長(zhǎng)”通過公開競(jìng)聘的方式進(jìn)行提拔任用，使他們感到抓安全有奔頭有干頭。

“隊(duì)上在推選班組長(zhǎng)時(shí)，對(duì)符合條件的候選人隊(duì)上首先進(jìn)行認(rèn)真核查，然后才邀請(qǐng)人力資源部、黨群部、安監(jiān)部組成的公推公選委員會(huì)進(jìn)行全程監(jiān)督，確保每位職工行使自己的投票權(quán)，通過公推公選程序走上班組長(zhǎng)崗位的職工現(xiàn)在都成了工人們信得過的基層管理人員?！本C采一隊(duì)工會(huì)主席薛振江很自豪的說到。

把好培訓(xùn)關(guān)，練就過硬業(yè)務(wù)能力。打鐵還得自身硬，“四員兩長(zhǎng)”干的好不好，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)很重要。為進(jìn)一步提高“四員兩長(zhǎng)”的安全管理素質(zhì)和能力，該礦加強(qiáng)教育培訓(xùn)， 利用班前會(huì)、微信群、QQ工作交流群等有效的形式，對(duì)“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控培訓(xùn)，每月召開隊(duì)委會(huì)對(duì)“四員兩長(zhǎng)”的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等方面的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高崗位規(guī)范操作能力。同時(shí)定期對(duì)“四員兩長(zhǎng)”從安全管理、工程質(zhì)量、規(guī)程措施掌握程度、崗位職責(zé)、作業(yè)流程、工作配合等方面進(jìn)行抽查考核，并形成考核記錄作為年度入黨、提干、年度樹優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。此外該礦定期組織職工技術(shù)比武、“五小成果”展、評(píng)選首席員工等，為勤學(xué)習(xí)、能吃苦、能力強(qiáng)的“四員兩長(zhǎng)”發(fā)“紅包”，還將他們納入領(lǐng)導(dǎo)干部和后備領(lǐng)導(dǎo)的“人才庫(kù)”，為其成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)。

把好履職關(guān)，發(fā)揮過硬監(jiān)督作用。“四員兩長(zhǎng)”能不能理直氣壯在現(xiàn)場(chǎng)履職，要看單位安全管理上有沒得正氣，黨政工能不能為“四員兩長(zhǎng)”履職盡責(zé)撐腰壯膽，讓“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)履職沒有后顧之憂。今年來(lái)，一號(hào)煤礦建全完善體制機(jī)制，明確“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)權(quán)利，將“四員兩長(zhǎng)”的權(quán)利和義務(wù)在區(qū)隊(duì)廠務(wù)公開欄醒目位置公示，為“四員兩長(zhǎng)”提高執(zhí)行力、樹立其安全監(jiān)管權(quán)威提供制度保障。同時(shí)該礦加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，定期開展交心、談心活動(dòng),召開民主座談會(huì)，及時(shí)排查、掌握和化解不穩(wěn)定、不安定、不安全的因素,消除職工在工作和生活中產(chǎn)生的不良情緒和矛盾,讓職工舒心工作，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（倪小紅 梁曉春）