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今年以來，生產(chǎn)服務(wù)分公司以加強現(xiàn)場過程安全管控為重點，通過不斷提升技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、班長、跟班隊長業(yè)務(wù)素質(zhì)，壓實工作責(zé)任，強化“四員兩長”履職，加強業(yè)務(wù)考核，收緊現(xiàn)場管理人員“緊箍咒”，加快“四員兩長”隊伍建設(shè)，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。

夯實基礎(chǔ)提高能力。分公司通過班前會、井下現(xiàn)場、業(yè)余學(xué)習(xí)、專門培訓(xùn)等各種形式，對“四員兩長”進行技術(shù)業(yè)務(wù)知識、危險因素辨識及安全風(fēng)險分級管控培訓(xùn)，截止十一月組織機電管理從業(yè)人員培訓(xùn)等各類培訓(xùn)1055人次，以培提質(zhì)持證上崗，初步實現(xiàn)煤礦瓦斯抽采、班組長及機電管理等崗位專業(yè)化管理，職工崗位技能和業(yè)務(wù)水平得到提高；搭建晉升平臺，魏衛(wèi)強等7人分別獲得機電工程師等初中級職稱聘任，不斷強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高崗位規(guī)范管理能力。三季度，在礦業(yè)公司組織開展的煤礦作業(yè)規(guī)程專項整治活動中，由鮑銀輝擔綱主持的211輔運順槽作業(yè)規(guī)程獲得第二名。

細化制度嚴格考核。分公司結(jié)合“四員兩長”各關(guān)鍵崗位實際情況，把提高“四員兩長”管理能力作為全面推進人的不安全行為治理的重要立足點，進一步細化現(xiàn)場管理的具體要求，明晰工作流程、明確崗位標準。對排查“三違”、排查隱患，開展治理，驗收銷號等明確各自責(zé)任。通過層層監(jiān)督檢查，壓實“四員兩長”現(xiàn)場工作責(zé)任。修訂了經(jīng)濟運行管理辦法，加大崗位履職在工資分配中的占比，充分發(fā)揮經(jīng)濟運行管理辦法的指揮棒作用，調(diào)動積極性，強化責(zé)任心。通過管理人員對安全管理、工程質(zhì)量、規(guī)程掌握、工作配合等方面進行抽查考核，形成考核記錄，安全生產(chǎn)部安排專人每周對管理人員的考核記錄進行匯總考評，加快“四員兩長”管理考核規(guī)范化。

知行相長不斷上進。2018年11月12日，生產(chǎn)服務(wù)分公司召開了首次“四員兩長”座談會，這也是今年第四次班組長座談會----升級版班組長座談會。為加快“四員兩長”整體素質(zhì)提高，三月份以來，生產(chǎn)服務(wù)分公司每季度召開“四員兩長”（班組長）座談會，讓優(yōu)秀的班組長、帶班隊長等施工一線管理人員上講臺，交流管理經(jīng)驗和優(yōu)秀方法；公開剖析自己身邊的工作問題，刨根問底探究管理根源；提交工作難題，公司區(qū)隊會商解決良策。通過定期總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推動一線管理人員反思總結(jié)，在實際管理工作中進一步驗證所得所獲；通過交流互通，相互佐證提高；通過公司層面解決問題，提高思想站位，用全局高度去思考問題解決問題，不斷提升“四員兩長”業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過“四員兩長”隊伍學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)、再實踐的各環(huán)節(jié)持續(xù)動態(tài)推動，提高了井下一線管理人員的知識能力，拓展了視野胸懷，崗位履職效能逐步提高，現(xiàn)場安全生產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化，今年以來，分公司未出現(xiàn)一例遇險事件，所有區(qū)隊全部實現(xiàn)礦業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，全部三個工作面通過礦業(yè)公司安全環(huán)境質(zhì)量驗收， 301膠帶巷還獲得礦業(yè)公司安全環(huán)境治理掘進樣板工作面稱號。 （侯慶權(quán)）