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“機電隊在原考核激勵制度的作用下，結合公司制定的《瑞能煤業(yè)人的安全行為治理考核補充規(guī)定》，每月按時進行考核，并將考核結果與職工工資掛鉤，實行月度結算兌現，有力推進了人的安全行為工作?！睓C電隊人的行為治理專干孟祥龍給看隊務公開的職工介紹人的安全行為治理考核補充規(guī)定。

這樣做能達到什么樣的效果？

孟祥龍自信的說道：“《瑞能煤業(yè)人的安全行為治理考核補充規(guī)定》在機電隊實施以后，職工的積極性普遍提高了，我們隊崗位描述綜合過關率達現在能達到93％，并且連續(xù)六個月無“三違”現象?！?/p>

隨后，筆者來到運輸隊了解情況時，技術員李陽介紹了他們隊上人的安全行為治理工作進展情況：“你看，工資獎勵項里面的200元，就是他在公司崗位描述抽查中表現突出，成績優(yōu)異，將兌現細化后和工資直接掛鉤，促使職工熟記崗位應知應會熱情更高了，“三違”現象減少了，日常安全管理也相對容易了?！?/p>

今年以來，該公司為進一步推進人的安全行為治理工作，在日常規(guī)定動作基礎上，通過廣泛征求意見及建議，下發(fā)了《瑞能煤業(yè)人的安全行為治理考核補充規(guī)定》。該規(guī)定將人的安全行為治理考核結果與工資結算直接掛鉤， 通過調整“錢袋子”，促進了人的安全行為治理工作扎實穩(wěn)步推進。（劉勇勇）