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11月1日，公司副總經(jīng)理、總工程師、工會主席唐恩賢帶領(lǐng)技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人先后到二號煤礦、雙龍煤業(yè)調(diào)研智能化建設(shè)工作。

上午9點，唐恩賢一行來到二號煤礦，就該礦“四化”落實方案以及礦井智能化建設(shè)方面的具體情況進行了詳細(xì)詢問并聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。技術(shù)中心和天瑪公司相關(guān)負(fù)責(zé)人針對該礦大采高智能化技術(shù)、信息化礦區(qū)建設(shè)以及生產(chǎn)輔助運輸、地銷智能化裝車系統(tǒng)的建設(shè)等情況進行了技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)，并要求二號煤礦要在再正常推進各項工作的同時，避免重復(fù)投資，敢于多做探索和創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，逐步提升礦井管理和科技水平。

對于二號煤礦今后的智能化建設(shè)工作，唐恩賢提出了六點要求，一是要開拓思路，明確各級任務(wù)，層層落實，積極推進無人化、信息化礦區(qū)建設(shè)工作。二是要做好系統(tǒng)完善，夯實基礎(chǔ)，在完善中提高，逐步解決制約智能化工作面建設(shè)的各種問題。三是要聯(lián)合科研單位，結(jié)合實際，重視過程、重視結(jié)果，最終要形成二號煤礦獨具特色的智能化開采模式。四是要做好“四化”建設(shè)的實施方案，陜煤集團提出的“四化”建設(shè)新要求，也是黃陵礦業(yè)打造“無人礦井、智慧礦區(qū)”的新目標(biāo)，要逐步實現(xiàn)“無人值守、有人巡視”的管理模式，最終邁向“無人值守、無人巡視”的智能化管理新方向。五是要做好人才的儲備和培養(yǎng)，在智能化實施區(qū)隊配足技術(shù)人員，在十三五期間要確保擁有一支成型的智能化人才隊伍。六是要有充分的自信，在做好設(shè)備的日常維護和保證安全的前提下，要敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，在技術(shù)上尋求新突破。

隨后，調(diào)研組一行來到雙龍煤業(yè)，在該礦三樓會議室組織召開了匯報會并深入信息調(diào)度中心進行實地調(diào)研。匯報會上，該礦對智能化開采技術(shù)應(yīng)用基本建設(shè)情況、進展情況和存在問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題四個方面工作以及供電監(jiān)控系統(tǒng)、地銷智能裝車系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)、工業(yè)環(huán)網(wǎng)及安全防護的現(xiàn)狀等10個生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化智能化集中控制項目進行了詳細(xì)的匯報。會上，調(diào)研組對該礦智能化礦井建設(shè)過程中存在的問題提出了解決方案和整改意見，要求該礦統(tǒng)籌安排好人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)及物資的采購工作，通過定期召開推進會，制定周報表，把存在的關(guān)鍵問題進行分類羅列，逐步解決。同時對規(guī)劃好的項目抓執(zhí)行，抓落實，確保各項工作保質(zhì)保量完工。

就雙龍煤業(yè)如何加快智能化綜采工作面安裝，唐恩賢要求：一是抓好組織協(xié)調(diào)，明確礦、部門、區(qū)隊班組責(zé)任，分清責(zé)任，明確任務(wù)，確保組織保障；二是抓好安裝、調(diào)試的質(zhì)量管理，指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)專項工作，安裝人員嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，為后期工作奠定基礎(chǔ)；三是抓好工程進度安排，定期召開碰頭會，落實責(zé)任，做好協(xié)調(diào)，確保安裝和調(diào)試工作有序推進；四是技術(shù)中心介入雙龍煤業(yè)安裝工作，協(xié)調(diào)好安裝過程中存在的人員問題、技術(shù)問題，確保各項工作按時完工。針對生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化智能化集中控制工作，唐恩賢要求：一是一定要保證技術(shù)的先進性，為下一步無人化礦井做準(zhǔn)備；二是一定要抓好工程質(zhì)量，統(tǒng)籌安排，按照現(xiàn)代化、無人化礦井要求建設(shè)；三是一定要做好信息化平臺建設(shè)，做好和股份公司信息平臺的對接。（史灝 李俊芳 王斌波）