今年以來(lái),面對(duì)安全周期的不斷延長(zhǎng),雙龍煤業(yè)將強(qiáng)化職工思想教育、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)作為主線,打造安全“小陣地”,做足安全生產(chǎn)“大文章”。
守住班前會(huì)“小陣地”。該礦將班前會(huì)作為檢查職工精神狀態(tài)和灌輸安全措施的主陣地,加大家協(xié)班前會(huì)對(duì)職工檢查力度,對(duì)員工望、聞、問(wèn)、切,為每名職工的思想情緒和精神狀態(tài)進(jìn)行“把脈”。對(duì)無(wú)精打采、精力分散的職工,暫緩當(dāng)天下井作業(yè),及時(shí)找他們談心,了解其在工作、生活、家庭中遇到的問(wèn)題,積極解決他們的困難,杜絕職工把不良情緒帶到工作崗位上。同時(shí)該隊(duì)以人的安全行為治理為抓手,對(duì)職工掌握安全生產(chǎn)規(guī)程、安全技術(shù)措施、必知必會(huì)等知識(shí)的情況進(jìn)行抽查、提問(wèn)和考試,排除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理上的缺陷,確保安全生產(chǎn)無(wú)死角。
抓住媒體“小陣地”。該礦依托《中國(guó)煤炭教育網(wǎng)》平臺(tái)組織職工學(xué)習(xí)事故案例視頻,開展有針對(duì)性的事故案例教育。通過(guò)對(duì)每起事故發(fā)生的起因、經(jīng)過(guò)、造成的危害及產(chǎn)生的后果組織職工開展大討論活動(dòng),讓職工分析原因,總結(jié)教訓(xùn),讓職工知道怎么干是對(duì)的,怎么干是錯(cuò)的,真正做到警鐘長(zhǎng)鳴,確保實(shí)效。同時(shí)發(fā)揮微信群作用,技術(shù)員每周編輯一期安全知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容進(jìn)行推送,加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)和記憶。要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)將生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行匯報(bào),技術(shù)員根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容制定整改措施和改進(jìn)方案消除隱患解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)隱患從發(fā)現(xiàn)到處理的閉環(huán)管理,提高整改效率。
穩(wěn)住現(xiàn)場(chǎng)“小陣地”。該礦將現(xiàn)場(chǎng)管理作為抓安全的重要舉措,通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、干部走動(dòng)式管理、零點(diǎn)行動(dòng)、抓“三違”等工作,扎實(shí)開展“反三違、查隱患、防事故、保安全”專項(xiàng)整治活動(dòng),確保安全檢查無(wú)死角無(wú)盲區(qū)。同時(shí)加大崗位、使用工具、作業(yè)場(chǎng)所等危險(xiǎn)因素的“預(yù)知、預(yù)想、預(yù)防、預(yù)測(cè)”力度,加強(qiáng)開展作業(yè)前的手指口述和安全確認(rèn),讓職工自己找出崗位上存在哪些不利于安全的因素,采取措施堵塞漏洞,堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。(常昭昭)

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