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金秋十月，在百日安全活動(dòng)中，瑞能煤業(yè)通過強(qiáng)化“四員兩長”安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮“四員兩長”在生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵性，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)關(guān)鍵崗位示范引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程的管控。

“四員兩長”作為井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理的第一道防線，是關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，瑞能煤業(yè)把深入開展“四員兩長”管理作為全面推進(jìn)崗位作業(yè)過程管控的突破口，突出和注重“技術(shù)員、瓦檢員、安檢員和質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長、區(qū)隊(duì)長”安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建立完善管理制度，明確“四員兩長”崗位管理、學(xué)習(xí)和服務(wù)意識(shí)，結(jié)合各關(guān)鍵崗位職工的自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，制定現(xiàn)場崗位作業(yè)過程實(shí)施細(xì)則，規(guī)范和細(xì)化工作流程，落實(shí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使“四員兩長”關(guān)鍵崗位做到職責(zé)明確、工作流程規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)齊全，管理制度落實(shí)到位。

同時(shí)，該公司以人的安全行為治理進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場和“一隊(duì)一特色”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備檢修、零星工程及非常規(guī)作業(yè)的安全確認(rèn)；零點(diǎn)行動(dòng)實(shí)行對(duì)重點(diǎn)區(qū)域突擊檢查；公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從安全管理、工程質(zhì)量、規(guī)程措施落實(shí)、崗位職責(zé)、作業(yè)流程等方面進(jìn)行抽查考核，并形成考核記錄。該礦安全監(jiān)察部還定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行考核記錄，讓“四員兩長”履職更有力，確保礦井安全生產(chǎn)。（王惠軍）