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進入10月中旬以來，氣溫持續(xù)下降，針對不利天氣影響，發(fā)電公司迅速反應、積極行動，提前對設備、系統(tǒng)“噓寒問暖”，保證機組安全穩(wěn)定運行。

防寒意識到位。該公司利用生產(chǎn)早會、周例會，對冬季“三防”工作做了提前部署安排，針對往年冬季“三防”工作的不足之處，要求相關部門提前行動，制定措施，完善方案。同時，在生產(chǎn)車間中率先開展了拉網(wǎng)式冬季“三防”保電隱患排查，對特殊設備增加檢查次數(shù)和動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。針對氫站、油庫、換熱站、煤場、水、油管道、廠區(qū)樓梯等關鍵設備和易凍區(qū)域，加強重點檢查，并制定了防寒防凍措施，將責任逐級分解到專業(yè)、班組和崗位人員，確保在生產(chǎn)過程中人身及設備安全。

措施落實到位。針對生產(chǎn)現(xiàn)場，該公司要求生產(chǎn)部門及時行動，組織專人對孔洞進行封堵，給門窗加裝棉門簾，防止室內溫度過低造成設備異常；檢修部門重點對廠房封閉及供暖系統(tǒng)、室外變配電設備、室外疏放水管路、CEMS取樣管線等防凍薄弱環(huán)節(jié)進行排查，對室外表、計做好防寒防凍處理，確保各種汽、水、油、加藥、取樣管道、閥門保溫完好，管道伴熱裝置正常投入，做實做細各項防寒防凍工作，同時，提前準備好防寒防凍工作所需的物資材料，確保防寒、防凍物資能夠及時到位。

人員安排到位。該公司進一步嚴格干部走動式管理，按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實工作責任；充分利用班前班后會、每日一題、每周一案例等形式，對職工進行消防法規(guī)和冬季“三防”知識、措施等的宣傳，對重點崗位、關鍵部位人員進行針對性培訓，使其充分認識到做好冬季“三防”工作的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，提高認識，筑牢冬季“三防”安全堤壩。（馬罡 郭旭超）