“百日安全”活動開展以來,雙龍煤業(yè)圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo),以“四治理一優(yōu)化”工作為抓手,強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),不斷增強(qiáng)紅線意識,強(qiáng)化責(zé)任意識,全力打好百日安全組合拳,沖刺“百日安全”活動目標(biāo)。
堅持問題導(dǎo)向,補(bǔ)齊安全短板。該礦在總結(jié)回顧前三季度安全生產(chǎn)工作的同時,樹立問題意識,堅持問題導(dǎo)向,找準(zhǔn)安全“短板”,認(rèn)真落實(shí)“百日安全”活動。樹立安全壓倒一切的思想,積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,以事故案例教育為內(nèi)容,強(qiáng)化教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全員培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn),結(jié)合實(shí)際,明確宣傳群體,細(xì)化實(shí)施主體,創(chuàng)新宣傳方式,形成安全生產(chǎn)宣傳教育齊抓共管“一條心”,不斷提高全員安全意識和安全素質(zhì),調(diào)動全員的安全生產(chǎn)積極性。
堅持現(xiàn)場管理,深化安全升級。該礦不斷聚焦礦井安全管理的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),將安全管理的重點(diǎn)和重心始終放在現(xiàn)場,持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場安全環(huán)境治理和人的安全行為治理,積極開展安全不定時巡查和零點(diǎn)行動等,狠反“三違”,狠抓災(zāi)害治理,深刻吸取典型事故教訓(xùn),倒查事故隱患和風(fēng)險點(diǎn),持續(xù)完善風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)。持之以恒地抓生產(chǎn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化和崗位操作規(guī)范化,加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理力度,努力實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
堅持作風(fēng)轉(zhuǎn)變,狠抓安全落實(shí)。該礦把現(xiàn)場管理作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“風(fēng)向標(biāo)”,狠抓落實(shí)力和執(zhí)行力。通過多種形式,嚴(yán)抓干部作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度和干部走動式管理,及時對干部帶班入井等情況進(jìn)行公開公示。嚴(yán)格落實(shí)24小時值班制度,強(qiáng)化周末、節(jié)假日等關(guān)鍵點(diǎn)的安全監(jiān)控,對地面值班人員實(shí)行崗位不定時巡查,嚴(yán)禁脫崗行為,提高安全管理落實(shí)力,保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力,努力打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)。(彭興倉)

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