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進入第四季度，機電公司從提升職工高技能業(yè)務培訓，強化安全行為繃緊“安全弦”入手，強化年終安全工作體制機制建設，加大各級安全管理人員安全意識和行動能力，全面加強各類隱患查處整改力度，營造橫向到邊，縱向到底的安全態(tài)勢，聚力打好年終安全攻堅戰(zhàn)。

奏響“安全緊弦”曲。該公司緊盯生產一線、聚焦工程前線，將安全管理重點瞄準基層單位、班組責任落實和薄弱人員管控上，嚴抓安全不放心崗和不放心人排查；堅持把監(jiān)督檢查重點放在各項措施的落實上，有針對性的加強重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點時段的安全檢查，全面提升公司整體安全水平。

彈響“隱患排查”曲。該公司重新修訂下發(fā)并明確規(guī)定隱患排查措施和責任追究辦法，加大對供電、供水、信息網絡通信系統(tǒng)的隱患拉網式排查，對排查出的安全隱患實行分級管理，嚴格按照“五定”原則組織整改，確保隱患排查到位、復查驗收到位。

奏響“責任落實”曲。該公司結合生產實際，落實安全主體責任，加強改進各級領導作風建設，公司領導帶班必須做到現(xiàn)場干部走動，不走過場，不走形式，違規(guī)必糾、隱患必查。在此基礎上，按照責任分工，認真抓好礦業(yè)公司一系列安全生產工作指示精神及各項規(guī)章制度的落實，讓安全生產規(guī)章制度真正成為指導全員安全作業(yè)的“金科玉律”，增強全員的“紅線”意識。

奏響“效益提升”曲。該公司在保證安全、質量的前提下，進一步加大對材料消耗、物資使用管理監(jiān)督考核力度，大力壓縮可項可控費用，嚴控非生產性和單項工程材料支出。同時，把質量精細化管理作為提升效益的重要舉措，堅持從源頭上控制，各生產環(huán)節(jié)上把關，形成人人抓，時時抓，處處抓的生產格局，確保公司高質量發(fā)展。（方小松）