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四季度是決戰(zhàn)年終的關鍵期，也是全面完成全年目標任務的關鍵季度，為了確保今年后100天的安全生產(chǎn)工作，一號煤礦以“安全是一切工作之首”為理念，以“堅持“預防為主、過程控制、嚴格管理”為安全工作思路，以打好“四治理一優(yōu)化”安全管理組合拳，以推進人的安全行為治理在崗位作業(yè)、現(xiàn)場管理中的落實，強化諾莎（NOSA）安健環(huán)五星綜合管理體系的實施為抓手，深化安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防”機制建設，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，突出災害超前治理，切實提升礦井整體安全管理水平，促進礦井安全平穩(wěn)健康發(fā)展。

推行“14751”人的安全行為治理模式 強化安全“本根”

該礦強力推行“14751”人的安全行為治理工作模式，把人的安全行為治理工作重心放在班組、崗位和作業(yè)現(xiàn)場，吃透標準規(guī)范，理清工作思路，找準核心點和關鍵點，在井上下大力創(chuàng)建提升人的安全行為治理“示范崗位”和“示范現(xiàn)場”，加強《煤礦崗位作業(yè)標準》學習培訓，加大“崗位描述”動態(tài)抽查力度，對照《人的安全行為治理工作指南》查漏補缺，不斷豐富人的安全行為治理內涵，強化標準操作應用，創(chuàng)新人的安全行為治理管理機制和實施辦法，用好激勵和約束措施，充分調動全員參與的積極性，讓干部職工在人的安全行為治理工作上更有勁頭，更加主動，形成你追我趕的氛圍。

加快NOSA安健環(huán)風險管理體系實施 構建安全“內質”

該礦按照NOSA管理“風險預控、持續(xù)改進”的思路，以NOSA安全風險75項元素選取管控為重點，以安健環(huán)區(qū)域劃分巡查為抓手，將NOSA安健環(huán)管理與人的安全行為治理應用實踐深度融合，加強對NOSA安健環(huán)風險管理體系的學習工作，編制安全風險、不安全行為辨識與預控2個手冊，辨識每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個地點的安全風險，建立安全風險數(shù)據(jù)庫，制定風險預控措施，分梯次編制NOSA管理考核標準，開展NOSA安健環(huán)體系示范建設內部推進會，通過立標桿、做示范，發(fā)揮輻射和帶動作用，推動NOSA管理由試點應用轉向全面鋪開，構建NOSA與人的行為治理一體化的安健環(huán)風險管控體系，構建本質安全型礦井。

推進安全生產(chǎn)“雙重預防”機制建設 筑牢安全“堤壩”

該礦深化安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防”機制建設，強化安全風險辨識和管控，將風險管控作為日常培訓的重點內容，將風險辨識和管控的責任體系延伸到區(qū)隊、班組、崗位，完善安全風險“一圖一庫兩清單”在相關區(qū)域設置公告警示牌，編制崗位風險告知卡，使全員掌握風險點的基本情況和管控措施，讓每一名職工都熟知崗位風險和管控措施，做到人人知風險、全員控風險，始終把風險挺在隱患前面。

該礦強化日常檢查、考核和監(jiān)督，嚴格落實領導干部值班帶班制度，嚴格按照“一周三檢查，井上下全覆蓋”的思路，通過分專業(yè)、劃任務、定人員，做到局部重點和全局系統(tǒng)相結合，抓好“三位一體”安全生產(chǎn)標準化體系建設，抓好崗位職工不安全行為管控，關注三違“易感人群”，建立安全問題倒查追責機制，堅決遏制事故苗頭反彈、隱患問題重復發(fā)生。同時圍繞重點工作，抓好超前防控和現(xiàn)場管控，加強季節(jié)交替變化期間通風系統(tǒng)管理，做好二號風井瓦斯抽采泵站停運和四號風井瓦斯抽采泵站啟用各項工作，完成三號風井瓦斯抽采系統(tǒng)隔爆和抑爆設施安裝，為提高礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性創(chuàng)造條件。

強化“四員兩長”管理 激活平安“細胞”

一號煤礦一直把區(qū)隊、班組作為管理工作的基礎和重點。“平時能看得出來，關鍵時刻能站得出來?！笔窃摰V對“四員兩長”（技術員、安監(jiān)員、瓦檢員、質量驗收員；區(qū)隊長、班組長）提出的工作要求。為進一步提高“四員兩長”的安全管理素質和能力，該礦制定“四員兩長”管理考核細則，加強教育培訓，定期對“四員兩長”從安全管理、工程質量、規(guī)程措施掌握程度、崗位職責、作業(yè)流程、工作配合等方面進行抽查考核，并形成考核記錄，加強班組長隊伍建設，把責任心強、素質過硬的優(yōu)秀職工選拔到班組長的崗位上，發(fā)揮班組長在勞動組織、現(xiàn)場管理、設備維護等方面的關鍵、核心作用，及時消除職工在工作和生活中產(chǎn)生的不良情緒和矛盾，增強班組工作凝聚力，激活平安“細胞”，確保礦井長治久安。（倪小紅）