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發(fā)電公司：“四強(qiáng)化”助推安全管理

發(fā)布時(shí)間：2018-10-11 20:25:43 作者：李濤

為切實(shí)抓好安全管理工作，今年以來(lái)，發(fā)電公司不斷完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以保障人身和設(shè)備安全為根本出發(fā)點(diǎn)，積極推行人的安全行為治理，從四個(gè)方面抓牢安全管理工作，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司切實(shí)明確各級(jí)人員安全職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查、監(jiān)督和考核，嚴(yán)格依照“四不放過(guò)”原則從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告、重大操作技術(shù)管理人員監(jiān)護(hù)制度，將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到位、職能到位、措施到位、工作到位、人員到位；加大設(shè)備巡視檢查力度，增加巡視檢查頻次，不定期放置巡檢卡，提高巡視檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及溫度測(cè)點(diǎn)失準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)匯報(bào)并迅速聯(lián)系處理。

強(qiáng)化設(shè)備管理。為了確保機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行，該公司進(jìn)一步完善了檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備包機(jī)制、定期工作執(zhí)行等制度，將責(zé)任落實(shí)到崗位，提升了設(shè)備完好率；提前做好備品、備件的儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)主輔機(jī)重要設(shè)備的維護(hù)，注重檢修現(xiàn)場(chǎng)安措執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施；利用機(jī)組檢修，完成了空預(yù)器低溫段及冷渣器提效改造，降低了廠用電率，提高了鍋爐排渣能力；對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行摸底排查，全面掌握設(shè)備健康狀況，確保各類缺陷早發(fā)現(xiàn)、早處理。

強(qiáng)化隱患排查。為確保隱患治理排查取得實(shí)效，該公司大力開(kāi)展“反三違、查隱患、防事故、保安全”專項(xiàng)治理活動(dòng)，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)全面抓、生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門(mén)負(fù)責(zé)人細(xì)化抓的安全管理措施，要求各部室、車(chē)間針對(duì)排查出的隱患和危險(xiǎn)源逐項(xiàng)分析，并制定有效整改方案；認(rèn)真吸取往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備系統(tǒng)、廠房排水設(shè)施、重點(diǎn)防汛部位的隱患進(jìn)行專項(xiàng)治理，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和隱患、工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施存在的違章現(xiàn)象、“兩票”管理等全面檢查，將隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

強(qiáng)化行為治理。該公司在全員中積極推進(jìn)人的安全行為治理和NOSA安健環(huán)管理體系，規(guī)范職工安全行為，要求各部室、車(chē)間結(jié)合崗位實(shí)際，將人的安全行為治理工作與日常安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，并細(xì)化、分解，落實(shí)。該公司要求領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)安全包保責(zé)任，隨機(jī)抽查與每月檢查相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間人的安全行為治理工作的指導(dǎo)，切實(shí)融入到包保車(chē)間，解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)安全生產(chǎn)。（李濤）