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進(jìn)入四季度關(guān)鍵時期，機電公司以“百安活動”和“人的安全行為治理”為抓手，通過加強工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、隱患排查和職工思想教育，積極唱好“四部曲”，全力以赴打贏四季度安全攻堅戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展駐牢根基。

加強工程質(zhì)量管理。該公司大力加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到認(rèn)識高起點、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實高效率，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)抓起、從現(xiàn)場抓起、從每個崗位抓起，靠一項項扎實的工作，推動安全質(zhì)量再上新臺階。同時加強動態(tài)管理，爭創(chuàng)精品工程，強化動態(tài)過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收和文明生產(chǎn)，確保職工人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個個干標(biāo)準(zhǔn)活，現(xiàn)場條條線線、臺臺件件時時達(dá)標(biāo)。

加強隱患排查治理。該公司嚴(yán)格落實隱患排查責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查管理制度，并把隱患排查的重點放在各作業(yè)現(xiàn)場，對存在的隱患和問題嚴(yán)密梳理，落實責(zé)任，限定時間，認(rèn)真整改。同時，充分發(fā)揮安全員、群安員和青安崗員生產(chǎn)前沿“哨兵”作用，以作業(yè)現(xiàn)場為突破口，積極深入生產(chǎn)一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，把隱患處理在現(xiàn)場，把措施落實在現(xiàn)場，為實現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，要求各級安全生產(chǎn)管理人員要深入到偏遠(yuǎn)泵房、站室，全面做好安全監(jiān)督檢查工作；加大各類安全檢查的力度和頻率，強化對邊遠(yuǎn)地點、零星崗位、薄弱時間的安全檢查，特別是定期分析現(xiàn)場安全重點，實施覆蓋檢查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實在現(xiàn)場。

加強職工思想教育。該公司全面做好職工日常安全學(xué)習(xí)教育，堅持每周學(xué)習(xí)不間斷，堅持班前安全宣誓、安全知識問答、安全囑咐不間斷，堅持設(shè)立安全警示牌板提醒職工注意安全隱患不間斷，機關(guān)各部室不定期深入基層結(jié)合具體案例和單位實際進(jìn)行針對性的安全教育，講安全隱患的危害性和消除隱患的重要性，及時發(fā)現(xiàn)并解決職工思想上存在的安全隱患。(方小松)