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自危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)開展以來(lái)，鐵運(yùn)公司進(jìn)一步明確責(zé)任，積極作為，真抓實(shí)干，以“五個(gè)抓”深入推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效解決了該公司供應(yīng)部油庫(kù)日常管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，鞏固?；穼ｍ?xiàng)整治攻堅(jiān)成果，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)13年平穩(wěn)運(yùn)行，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

狠抓工作部署落實(shí)。該公司嚴(yán)格按照礦業(yè)公司“四項(xiàng)”安全攻堅(jiān)行動(dòng)工作安排部署，結(jié)合近期“反三違、查隱患、防事故、保安全”專項(xiàng)治理、人的安全行為專項(xiàng)治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理、安全生產(chǎn)環(huán)境治理及安全生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化等活動(dòng)，細(xì)化各項(xiàng)工作方案，明確各階段工作重點(diǎn)，做到措施得力，檢查到位，考評(píng)公正嚴(yán)格。同時(shí)，該部要求包保人員深入隱患突出部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行排查和專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題能當(dāng)場(chǎng)整改的立即整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的指定專人負(fù)責(zé)，提出要求，并安排專人跟蹤督促，檢查整改落實(shí)情況，并責(zé)令限期整改完成。整改完成后，組織專人負(fù)責(zé)對(duì)隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)錄入隱患登記臺(tái)賬，以便查詢。

狠抓隱患排查整治。該公司按照“安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自治”的原則，制定主體責(zé)任清單、任務(wù)清單和制度清單，明確目標(biāo)任務(wù)和方法步驟，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。堅(jiān)持“橫向到邊，縱向到底，拉網(wǎng)式，全覆蓋，不留盲點(diǎn)，不留死角”的隱患排查整治要求。結(jié)合機(jī)環(huán)雙檢,徹底排查設(shè)備設(shè)施隱患，設(shè)備完好率百分之百。近期高溫，重點(diǎn)排查油罐自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，檢查消防蓄水池是否滿水、消防泵是否完好、消防控制柜和油罐溫度傳感器是否運(yùn)行正常，各儀表是否顯示正常，自控系統(tǒng)是否反映靈敏、噴水頭是否出水通暢等，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整治落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤復(fù)查督查，直至徹底整改達(dá)標(biāo)。

狠抓職工教育培訓(xùn)。該公司始終堅(jiān)持培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患工作觀念，持續(xù)開展職工的安全及消防教育和培訓(xùn)，采用多種形式提高培訓(xùn)質(zhì)量、增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升安全素養(yǎng)，做到人人懂業(yè)務(wù)，個(gè)個(gè)會(huì)技能，達(dá)到“四懂四會(huì)”。加強(qiáng)與相關(guān)部門的密切合作，先后加入了消防安全重點(diǎn)單位群、黃陵安監(jiān)局?；骸ⅫS陵安監(jiān)公眾號(hào)、安全考試服務(wù)微信平臺(tái)，關(guān)注了延安市安全監(jiān)管平臺(tái)，通過專家老師指導(dǎo)，同行業(yè)交流互動(dòng)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全技能，提高了全員安全素質(zhì)，提高了安全生產(chǎn)和防范事故意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了由要我安全到我要安全的根本轉(zhuǎn)變。。

狠抓考核問責(zé)追責(zé)。該公司嚴(yán)格按照誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)的“一崗雙責(zé)‘’制，劃分安全生產(chǎn)責(zé)任，具體落到每個(gè)人。并將此項(xiàng)安全攻堅(jiān)行動(dòng)責(zé)任考核納入職工的月度經(jīng)營(yíng)考核的重要內(nèi)容，對(duì)執(zhí)行不力，玩忽職守，違反相關(guān)規(guī)定造成不良影響后果者嚴(yán)加考核。先后修訂完善了油庫(kù)值班員績(jī)效考核制度，每日對(duì)當(dāng)班工作完成達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核問責(zé)，每周末進(jìn)行后頭望，對(duì)本周工作點(diǎn)評(píng)小結(jié)，及時(shí)糾正不良傾向，每月底進(jìn)行綜合考核，每季度進(jìn)行一次民主評(píng)比，形成一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，考核追責(zé)步步跟進(jìn)，以此獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，“小題大做”，舉一反三，促使職工履職盡責(zé)，遠(yuǎn)離“三違”有效預(yù)防各類事故發(fā)生，保障了油庫(kù)的安全生產(chǎn)。

狠抓應(yīng)急處置措施。該公司要求各段站分析本區(qū)域危險(xiǎn)危害因素，完善應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，定期組織演練，特別要提高員工的自救互救、避險(xiǎn)逃生的能力。針對(duì)工作場(chǎng)所、崗位的特點(diǎn)，編制簡(jiǎn)明、實(shí)用、有效的應(yīng)急處置卡，規(guī)定重點(diǎn)崗位、人員的應(yīng)急處置程序和措施，以及相關(guān)聯(lián)絡(luò)人員和聯(lián)系方式，夯實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，從本質(zhì)上提升安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力。(李陜周)