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進(jìn)入九月份以來，面對(duì)季節(jié)交替、陰雨多、車流大、車況參差不齊、新定職、轉(zhuǎn)崗人員上崗不安全因素增多等問題，鐵運(yùn)公司居安思危，超前預(yù)控，巧打“三張牌”，鎖定全年安全“零”目標(biāo)。

打好新工互助“關(guān)愛牌”。針對(duì)新工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，崗位應(yīng)急應(yīng)變能力不足的問題，該公司車務(wù)段引導(dǎo)段站管服人員，對(duì)15名新工進(jìn)行“一對(duì)一”包抓互助，堅(jiān)持定期談心交流，定期掌握了解新工的工作、生活狀態(tài)，定期對(duì)包抓互助成效進(jìn)行考核評(píng)定，確保新工在崗位適應(yīng)期遇到的各類問題，都能得到及時(shí)疏導(dǎo)，準(zhǔn)確校正，妥善解決。同時(shí)，督促各站強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查和作業(yè)過程盯控，每班進(jìn)行接發(fā)列車聯(lián)控標(biāo)準(zhǔn)音頻監(jiān)聽不少于4列，調(diào)車作業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟班不少于3批，對(duì)新工作業(yè)實(shí)施是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管控。針對(duì)存在的問題，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，整改一起，保證所有問題都在初始萌芽狀態(tài)，得到及時(shí)有效糾正。針對(duì)天氣突然轉(zhuǎn)涼，車務(wù)段黨支部及時(shí)號(hào)召廣大黨員積極向新工捐贈(zèng)防寒工作服18件，確保每名新工都能嚴(yán)寒到來前穿上溫暖貼心的防寒工作服，為職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

打好青監(jiān)崗、群安員“卡控牌”。為了進(jìn)一步落實(shí)好青安崗、群安員的安全監(jiān)督管控作用，發(fā)揮好家屬協(xié)管員的安全幫教優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑好安全生產(chǎn)第二道防線。該公司車務(wù)段及時(shí)建立完善青安崗、群安員選拔任用機(jī)制，堅(jiān)持每名青安崗、群安員須經(jīng)段考核小組考核合格方可上崗，每月對(duì)其工作成效進(jìn)行考核排名，對(duì)排名前三位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排在末位的進(jìn)行誡勉談話限期整改，整改不達(dá)標(biāo)直接勸其退出隊(duì)伍，增強(qiáng)了青安崗、群安員的崗位危機(jī)意識(shí)，激發(fā)了他們安全監(jiān)管的責(zé)任感和使命感，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至9月上旬，該段共發(fā)現(xiàn)整改一般D類安全隱患68條，確保了安全管控成效。

打好人的行為治理示范班組“創(chuàng)建牌”。該公司為了促進(jìn)人的安全行為治理工作各項(xiàng)舉措落地生根，更好地發(fā)揮班組在人的安全行為治理中的引導(dǎo)、管控、導(dǎo)向、聚合作用，在各基層段站奏響了人的安全行為治理示范班組創(chuàng)建號(hào)角。該公司車務(wù)段結(jié)合自身實(shí)際，突出一班組一特色，堅(jiān)持堅(jiān)持實(shí)事求是，循序漸進(jìn)，成熟一個(gè)評(píng)選（推薦）一個(gè)，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工在確保安全生產(chǎn)的前提下，在車站的主導(dǎo)下，由班組長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行重新組合，集中優(yōu)勢(shì)力量，共同努力先行創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)桿班組。通過試點(diǎn)先行，示范引領(lǐng)最終使其他班組逐步達(dá)標(biāo)。并提出“1342”創(chuàng)建思路，即實(shí)施1項(xiàng)工作，段站“雙保雙責(zé)”；抓實(shí)3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，接發(fā)車、調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貨車檢查標(biāo)準(zhǔn)；控好4個(gè)關(guān)鍵，安全確認(rèn)、開好班前班后會(huì)、熟知重點(diǎn)工作和問題排查四個(gè)關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)2個(gè)目標(biāo)，“雙述”100%達(dá)標(biāo)和三違“零”目標(biāo)。（張東）