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9月6日，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，副總經(jīng)理王鵬飛帶領相關部室負責人到二號煤礦就區(qū)隊、班組建設，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理等工作召開座談會。二號煤礦負責同志以及外協(xié)施工單位負責人參加了座談。

在二號煤礦調(diào)度會議室，該礦總經(jīng)理劉建偉從區(qū)隊班組建設工作開展情況、7月31日師永貴來礦調(diào)研存在問題的整改落實情況以及下一步區(qū)隊、班組建設工作打算三個方面進行了匯報。相關區(qū)隊負責人圍繞如何加強區(qū)隊現(xiàn)場管理和班組建設進行了發(fā)言。公司相關處室就如何加強區(qū)隊、班組現(xiàn)場管理提出了具體的建議和要求。

師永貴指出，從上次的調(diào)研來看，四個礦在區(qū)隊、班組建設上的工作各有特點，但重點要抓好現(xiàn)場管理。他說，二號煤礦在區(qū)隊、班組管理上了做了大量工作，尤其是2017年，二號煤礦的區(qū)隊班組現(xiàn)場管理水平大幅提升，成效明顯，要把好的做法繼續(xù)堅持，不斷強化現(xiàn)場管理，確保安全。

師永貴強調(diào)，區(qū)隊班組管理的重點在現(xiàn)場，要切實抓好現(xiàn)場的管理工作。一是要強化現(xiàn)場交接班、檢查、驗收管理?，F(xiàn)場管理的記錄資料是檢驗現(xiàn)場管理做得好壞與否的方式，要具體量化，現(xiàn)場負責的人員填寫資料時要做到具體、及時、準確，反應出現(xiàn)場的真實情況。二是要強化“四員兩長”管理。“四員兩長”是區(qū)隊現(xiàn)場管理的關鍵，切實抓好業(yè)務培訓，使其發(fā)揮關鍵作用。要重點加強安監(jiān)隊伍建設，從制度上保證安監(jiān)人員的執(zhí)行力，作為安監(jiān)人員要熟悉法律法規(guī)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，敢抓敢管，樹立起安監(jiān)隊伍的權(quán)威性，把安監(jiān)隊伍打造成礦井安全生產(chǎn)的重要防線。三是要加強和諧區(qū)隊建設。在嚴格執(zhí)行各項管理制度的同時，及時合理的調(diào)節(jié)職工在工作和生活中產(chǎn)生的不良情緒，消除矛盾，讓職工舒心工作，確保按章操作。四是要加強零散作業(yè)人員的管理。著重提高零散作業(yè)人員的行為規(guī)范，安全意識，安全環(huán)境識別和操作規(guī)程的熟悉程度，做到知行合一。五是要強化技術管理，做到生產(chǎn)接續(xù)超前，災害治理超前，裝備技術提升，最終達到智能化減人的目標，建設智慧化礦山。六是加強安全文化建設。強化干部職工的責任意識，嚴格現(xiàn)場管理，發(fā)揚良好的傳統(tǒng)，養(yǎng)成良好習慣，真正將“安全至高無上”落到實處，將安全自主落到實處。

王鵬飛要求，一是要通過強化區(qū)隊班子建設，在薪酬分配上公平公正來加強區(qū)隊凝聚力。二是要加強現(xiàn)場管控，根據(jù)規(guī)程和安全標準化要求定標準，量化任務目標，為管控創(chuàng)造條件，把問題解決在當時，不能拖延。三是要加強業(yè)務培訓，讓標準落到實處，通過崗位競賽讓標準不斷完善提高，建立完善驗收制度，檢驗成果，加強班組長和驗收員的管理，清楚和落實標準，做好制度的執(zhí)行者、監(jiān)督者。四是要經(jīng)?？偨Y(jié)分析，定期召開班組長會議，階段性的分析工作完成情況，揚長避短，查漏補缺，確保各項工作穩(wěn)步推進。（史灝）