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進(jìn)入三季度，二號(hào)煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)新推行“安全積分制”管理模式，讓職工的安全表現(xiàn)用“積分”來評(píng)定,并將安全積分與個(gè)人崗位系數(shù)和工資掛鉤，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全高效發(fā)展。

該礦綜采二隊(duì)借鑒車輛違章的記分管理規(guī)定，對(duì)區(qū)隊(duì)所有干部職工進(jìn)行安全積分建檔，每人每月安全積分為1.2分，以一個(gè)月為考核周期，扣分標(biāo)準(zhǔn)為習(xí)慣性三違一次扣0.4分，一般三違扣0.5分，嚴(yán)重三違扣0.7分。職工若出現(xiàn)“三違”，除按照區(qū)隊(duì)《“三違”管理辦法》進(jìn)行績(jī)效考核處罰和停工幫教學(xué)習(xí)外，按三違等級(jí)對(duì)個(gè)人安全積分進(jìn)行扣除，當(dāng)月沒有出現(xiàn)三違，崗位系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)0.2，職工在原崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上乘以本月安全積分作為下月最終的崗位系數(shù)結(jié)算工資，安全積分每月清零重新計(jì)算。

積分制管理顛覆了傳統(tǒng)管理模式，只要保證安全就會(huì)有加分，有違背規(guī)章制度的行為就相應(yīng)扣分，月度考核、月度結(jié)算，最大限度激發(fā)出了職工的主觀能動(dòng)性。據(jù)了解,安全積分制推行一個(gè)季度以來,有效地增強(qiáng)了全隊(duì)干部職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),實(shí)現(xiàn)了從最初的強(qiáng)制性約束向員工自覺規(guī)范自身行為轉(zhuǎn)變、從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。（史灝 高鵬）