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8月31日，公司召開全面預(yù)算管理專題座談會。公司財務(wù)總監(jiān)、總會計師陳世文，相關(guān)部門負責(zé)人、各基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負責(zé)同志參加會議。

會議傳達了陜煤集團全面預(yù)算管理現(xiàn)場座談會精神，解讀了陜北礦業(yè)張家峁公司全面預(yù)算管理的思路和做法。一號煤礦、二號煤礦、雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)結(jié)合自身實際，分別匯報了全面預(yù)算管理工作的做法和進度。

針對下一步全面預(yù)算管理工作，陳世文要求：一是要高度重視。四礦及機關(guān)各職能部室要高度重視全面預(yù)算管理工作，明確預(yù)算管理的分工和工作內(nèi)容，保證全面預(yù)算管理工作的扎實推進；二是要培養(yǎng)人才。通過積極選拔培養(yǎng)專門的全面預(yù)算管理人才，強化培訓(xùn)教育，加快專業(yè)人才隊伍建設(shè)步伐，為全面預(yù)算管理工作的有序?qū)嵤┨峁﹫詫嵉娜瞬疟Ｕ希?b>三是要認真整改。各單位要對照股份公司通報的問題進行深入分析，組織專業(yè)人員討論并形成方案和措施，盡快完成整改，并形成整改報告，堅持做到舉一反三；四是要全面推廣。各單位要積極學(xué)習(xí)領(lǐng)會陜煤股份全面預(yù)算座談會精神和督辦工作要求，對已經(jīng)形成的定額標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)量預(yù)算進行梳理分析，按要求節(jié)點完成改進工作；五是要穩(wěn)步提升。要在做實定額標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)量預(yù)算和總支出預(yù)算的基礎(chǔ)上，做好銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、采購預(yù)算、工程投資預(yù)算，結(jié)合司庫管理模式掌握資金預(yù)算的編制方法，形成完整的環(huán)環(huán)相扣的預(yù)算編制體系。（何明偉 高俊超）