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六月以來，一號煤礦持續(xù)開展“管理提升年”活動，在扎實推進人的安全行為治理過程中，引導員工、崗位、班組、區(qū)隊、部門找準各自坐標，提升自動自發(fā)意識，消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)，構建“五自”安全聯(lián)動格局，保持了良好安全發(fā)展態(tài)勢。

強培訓，重引導，實現(xiàn)員工自我有序提升。規(guī)范班前會召開程序，嚴格進行安全確認和安全預想，合理安排工作任務，把當班安全注意事項強調到位，讓所有職工清楚當班要干什么、怎么干、為什么要這樣干、干到什么標準，達到什么樣的安全質量效果，避免講安全“蜻蜓點水”、派任務“粗枝大葉”，切實把好了安全生產(chǎn)第一關。加強“雙述”培訓，實施“怎么做的就怎么說”的差異化考核辦法，對優(yōu)秀的“崗位描述”能手披紅戴花進行表彰，對基礎差的職工進行“一對一”幫扶，促進了全員“知標、懂標、遵標、達標”。制作人的安全行為治理“示范現(xiàn)場”“示范崗位”教學視頻，充分發(fā)揮輻射和帶動作用，樹立標桿典型，推廣先進經(jīng)驗，改進了各崗位員工的作業(yè)認知和習慣。

樹標準，定流程，增強崗位自律能力。堅持實施安全“互?！薄奥?lián)保”工作，促進相互監(jiān)督，相互提醒，有效減少了人的不安全行為。采用流程圖和表格的形式，綜合作業(yè)流程、作業(yè)內容、作業(yè)標準、存在風險和管控措施5項要素，編制了各崗位標準化的作業(yè)流程；在各類安全技術措施中增加了作業(yè)循環(huán)圖表，對作業(yè)工序進行分解，使各崗位人員的作業(yè)流程、標準更加清晰，增強了安全作業(yè)的指導性。以崗位為單位，每周組織安全風險評估，加強管控措施落實情況的監(jiān)督檢查，并積極開展崗位作業(yè)后評價，采納職工建議，不斷完善作業(yè)標準、流程，促進了崗位安全作業(yè)。

建機制，夯基礎，促進班組自動落實。嚴格執(zhí)行班組長公推公選八步流程，先后將13名責任心強、素質過硬的優(yōu)秀職工選拔到了班組長的崗位上，發(fā)揮了班組長在勞動組織、現(xiàn)場管理、設備維護等方面的指揮、協(xié)調作用。健全班組（長）考核機制，融入人的安全行為治理管理要素，每月從安全、學習、技能、創(chuàng)新、和諧五個方面對班組進行考評，從安全管理、勞動組織、勞動紀律、民主管理、班組培訓五個方面對班組長進行考評，以考促進，以考促改，形成了人人參與、人人發(fā)力、人人負責的氛圍，促進了班組工作落實。

嚴考核，求實效，提高區(qū)隊自治水平。制定《進一步推進人的安全行為治理實施方案》，以“七項管理內容”和“七種安全行為養(yǎng)成”在作業(yè)現(xiàn)場的落實為重心，明確了創(chuàng)建“示范現(xiàn)場”和“示范崗位”創(chuàng)建計劃、時間節(jié)點、考核標準和具體要求，并將外委隊伍全面納入了實施范圍。每周由黨群部、安監(jiān)部組織對各單位“示范現(xiàn)場”和“示范崗位”進行檢查驗收，在全礦營造了人的安全行為治理追趕超越的濃厚氛圍。各區(qū)隊對照《人的安全行為治理工作指南》，逐條逐項對內業(yè)資料進行了梳理完善、查漏補缺，建立健全了工作檔案，實現(xiàn)了分類分項管理，對自身工作開展進度做到了了然于胸，強化了自我鞭策作用。同時，制定人的安全行為治理考核細則，每月對區(qū)隊進行千分制考核，將結果納入安全績效工資中進行兌現(xiàn)，使人的安全行為治理成為常態(tài)化、習慣性的工作，提高了工作執(zhí)行力。

明責任，抓過程，推動部室自主管理。加強安全“包?！敝贫鹊穆鋵?，將區(qū)隊、井下區(qū)域劃分給各部室科部長、礦領導班子進行“包?！惫芾?，促使管理人員主動為所包區(qū)隊、片區(qū)安全工作想辦法、拿對策，規(guī)范了管理行為。全面實施工作驗收（確認）列表化，防止了檢查驗收缺項或漏項，促進了驗收、確認的規(guī)范化、標準化。出臺《隱患追溯問責制度》，按照“誰檢查、誰負責”的原則，對隱患排查工作追根溯源，因檢查不到位，出現(xiàn)問題的，追究隱患排查責任，提升了管理人員發(fā)現(xiàn)問題的能力，提高了部室整體管理水平。（劉永亮 趙益勛）