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“安全管理永遠(yuǎn)在路上”。作為黃陵礦業(yè)公司的安全管理下的長(zhǎng)周期礦井，雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)周期已經(jīng)突破3000天。周期內(nèi)，該礦以“動(dòng)”制靜，堅(jiān)持“走出去”“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，正視安全管理難題，孜孜不倦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、持之以恒抓安全，讓礦井安全管理持續(xù)升級(jí)。

“取長(zhǎng)補(bǔ)短”筑根基

世之萬(wàn)物皆變，唯有變是不變。安全管理亦是如此，是停留在原來(lái)的功勞簿上坐享其成還是在原有基礎(chǔ)上有所突破，取決于“變”亦或是“不變”。在安全管理中，雙龍煤業(yè)堅(jiān)持安全管理“變”中取勝。

劃轉(zhuǎn)黃陵礦業(yè)公司伊始，即開(kāi)始了新一輪的學(xué)習(xí)探索，針對(duì)高瓦斯礦井難題，該礦邀請(qǐng)一號(hào)煤礦和二號(hào)煤礦瓦斯治理專(zhuān)家進(jìn)行會(huì)診，通過(guò)實(shí)地看、現(xiàn)場(chǎng)查、蹲點(diǎn)測(cè)的方式，借鑒一號(hào)煤礦推行的瓦斯抽采精細(xì)化管理、豐富完善的瓦斯治理手段、優(yōu)化有效的鉆孔施工工藝等，設(shè)計(jì)出《“根治”瓦斯規(guī)劃實(shí)施方案》，徹底降服了瓦斯這只“猛虎”。同時(shí)，借鑒兄弟單位在瓦斯管理方面的經(jīng)驗(yàn)，該礦探索出了瓦斯抽放鉆孔聚氨酯封孔袋封孔的方法，既讓安全工作更要保證，更是大大降低了成本。

他山之石可以攻玉。學(xué)習(xí)的目的是為了進(jìn)一步的提升，劃轉(zhuǎn)黃陵礦業(yè)公司以來(lái)，該礦先后深入臨近的一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦和瑞能煤業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作30余次，先后對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)了人的安全行為治理、礦井災(zāi)害治理、智能化建設(shè)等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法， 積極運(yùn)用新知識(shí)，解決新問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了安全管理從“學(xué)”到“干”的轉(zhuǎn)化。

今年以來(lái)，該礦在學(xué)習(xí)探索的基礎(chǔ)上，先后完善了安全隱患日清日結(jié)制度、“3456”安全管理法和360° 人的安全行為治理觀察法等安全管理方法，為安全管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“重拳出擊”保安全

安全管理的根本就是查找問(wèn)題，解決問(wèn)題。而查找問(wèn)題的基礎(chǔ)是不回避矛盾。

2018年8月24日，該礦經(jīng)理周志群帶領(lǐng)生產(chǎn)科室的所有負(fù)責(zé)人在井下行走近20公里，不放過(guò)每一個(gè)小角落、不漏掉每一個(gè)死角點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

雙龍煤業(yè)在安全管理過(guò)程中，首先從找問(wèn)題開(kāi)始。北區(qū)技改完成后，系統(tǒng)優(yōu)化理論上讓安全管理更加容易，那么，隱患從何而來(lái)，漏洞又在哪里？在經(jīng)過(guò)一次次的探索和查找以后，該礦充分認(rèn)識(shí)到目前安全管理的漏洞和隱患，歸結(jié)起來(lái)還是在人員素質(zhì)方面。責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能不足、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，這些典型而又司空見(jiàn)慣的問(wèn)題已然成為大安全格局下格格不入的隱患和漏洞。

找準(zhǔn)了問(wèn)題的癥結(jié)，解決問(wèn)題更尤顯重要。如何去做，該礦實(shí)行切合實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制，自上而下明確了各級(jí)安全管理人員的責(zé)任。從領(lǐng)導(dǎo)帶班值班到干部走動(dòng)式管理、從常態(tài)化安全檢查到突擊性安全督查、從制度性考核到定時(shí)性整改、從行為治理到“三違”治理，該礦全力打贏這場(chǎng)安全“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

同時(shí)，針對(duì)人員素質(zhì)問(wèn)題，該礦狠抓全員素質(zhì)提升工作，積極開(kāi)展職工安全培訓(xùn)，特別是關(guān)鍵崗位人員和管理人員的責(zé)任心培養(yǎng)，切實(shí)堵塞安全管理漏洞。今年以來(lái)，該礦開(kāi)展形式多樣的安全培訓(xùn)13次，累計(jì)培訓(xùn)622人次。

“多措并舉”抓治理

安全管理的基本因素是“人”。如何管住人、管好人，讓人成為安全管理升級(jí)的保障，人的安全行為治理工作無(wú)疑是解決這一難題的有效手段。

在人的安全行為治理工作中，雙龍煤業(yè)緊扣“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，在推行過(guò)程中，堅(jiān)持從上而下、由點(diǎn)及面的全方位、全覆蓋。該礦首先從建章立制入手，針對(duì)公司《人的安全行為治理工作指南》，該礦及時(shí)完善了切合自身實(shí)際的安全行為治理導(dǎo)則，為人的安全行為治理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，成立了人的安全行為治理工作辦公室，切實(shí)保證該項(xiàng)工作的扎實(shí)深入。

“怎么做，就怎么說(shuō)?！睘榱巳媸崂韻徫蛔鳂I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程，該礦及時(shí)將崗位描述內(nèi)容進(jìn)行了精簡(jiǎn)，開(kāi)展全員性的崗位描述。 為了使崗位描述工作不脫節(jié)，該礦形成了自上而下的礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、一般管理人員和崗位職工的立體式考核體系，通過(guò)崗位描述考核、崗位描述大賽等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“說(shuō)”與“做”的二者統(tǒng)一。該礦將外協(xié)隊(duì)納入人的安全行為治理工作納入礦井統(tǒng)一考核，保證人的安全行為治理工作齊頭并進(jìn)。

在人的安全行為治理推進(jìn)過(guò)程中，該礦堅(jiān)持復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、抽象的事物具體化，集思廣益，編寫(xiě)了《雙龍煤業(yè)人的安全行為治理三字歌》，通過(guò)朗朗上口易記憶、樸實(shí)無(wú)華接地氣的語(yǔ)言，將崗位操作流程和注意事項(xiàng)等表現(xiàn)出來(lái)，讓職工更易記憶，也讓人的安全行為治理更容易。（彭興倉(cāng)）