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鐵運(yùn)公司:“1122”模式夯實(shí)人的安全行為治理

發(fā)布時(shí)間:2018-07-31 17:05:24 作者:李爭(zhēng)陽(yáng)

在人的安全行為治理工作中,鐵運(yùn)公司車務(wù)段以“1122”模式為抓手,抓好“雙述”達(dá)標(biāo)這一基礎(chǔ)工作;突出準(zhǔn)軍事化管理特色,控好段站兩級(jí)管控的關(guān)鍵,管住標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控兩個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)夯實(shí)人的安全行為治理工作。

相互監(jiān)督、全員參與,崗位描述過(guò)關(guān)創(chuàng)新高

“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),一、提前到崗了解崗位作業(yè),提前15分鐘到崗。了解班計(jì)劃、階段計(jì)劃、裝卸車計(jì)劃……”七里鎮(zhèn)站班前會(huì),職工崔凱正在向班組成員背誦他的崗位描述。

在人的安全行為治理過(guò)程中,鐵運(yùn)公司車務(wù)段堅(jiān)持全員參與、共同進(jìn)步的方法,著力打造班組建設(shè),讓每一名職工都爭(zhēng)當(dāng)人的安全行為治理排頭兵和監(jiān)督人。打破崗位描述死記硬背的傳統(tǒng)模式,將“雙述”分為“專家級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)級(jí)、達(dá)標(biāo)級(jí)”三個(gè)等級(jí),充分利用班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)抽查、班組成員互查、專家級(jí)幫助未達(dá)標(biāo)等,解決職工“不知道和不會(huì)干”問(wèn)題。同時(shí),該段還結(jié)合鐵路工作實(shí)際,打開(kāi)治理工作新形式,積極開(kāi)展新學(xué)員、老職工技術(shù)比武活動(dòng),使職工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,使安全扎根班組不動(dòng)搖。

據(jù)統(tǒng)計(jì),截至目前,鐵運(yùn)公司崗位描述過(guò)關(guān)率達(dá)87%以上,職工“三違”行為明顯減少。

規(guī)范行為、齊頭并進(jìn),準(zhǔn)軍事化管理顯特色

“報(bào)告,調(diào)車組一班全員出務(wù),列隊(duì)完畢”

“按照作業(yè)分工,各就各位,待檢查線路完畢后,開(kāi)始作業(yè)?,F(xiàn)在向作業(yè)股道行進(jìn),齊步走!”

作為人的安全行為治理的一項(xiàng)特色工作,鐵運(yùn)公司不是把準(zhǔn)軍事化管理停留在口頭、文字上,而是在行為養(yǎng)成上下功夫。車務(wù)段針對(duì)人員作業(yè)分散、配合多的特點(diǎn),挑選優(yōu)秀員工當(dāng)教官,組織職工進(jìn)行班前20分鐘軍訓(xùn),對(duì)參練職工嚴(yán)格要求,逐項(xiàng)規(guī)范,保證每名職工對(duì)訓(xùn)練內(nèi)容都能做到動(dòng)作規(guī)范、整齊劃一、配合默契,極大程度的提高了作業(yè)效率和作業(yè)安全性。通過(guò)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練,職工當(dāng)班的精神面貌也得到了極大改善。

控好關(guān)鍵、管住重點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)管理有新貌

“上周各站的作業(yè)勾數(shù),七里鎮(zhèn)325……,無(wú)三違行為”在段周例會(huì)上,副段長(zhǎng)王軍對(duì)人的安全行為治理相關(guān)工作進(jìn)行了通報(bào)。

在全面深化人的安全行為治理工作過(guò)程中,該段堅(jiān)持段、站、班組三級(jí)推進(jìn)制。始終堅(jiān)持段每周至少開(kāi)展一次零點(diǎn)黎明行動(dòng)、站每班至少進(jìn)行一次作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)盯控。通過(guò)段、站兩級(jí)管控,管住標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控兩個(gè)重點(diǎn),人員狀態(tài)、作業(yè)過(guò)程、設(shè)備設(shè)施等明顯改善。同時(shí),制定了《人的行為規(guī)范十條紅線》,提升了職工敬畏“紅線”、遵守“紅線”的自覺(jué)性和主動(dòng)性。并將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入人的安全行為治理工作,真正確保人的安全行為治理落實(shí)到每個(gè)班組,約束到每名職工。(李爭(zhēng)陽(yáng))

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