隨著雨季汛期的來臨,龍源建安公司提前著手準(zhǔn)備“雨季三防”物資儲備及人員配備,采取有效措施,加強(qiáng)內(nèi)部管理,逐項落實防汛預(yù)案處置,確保汛期安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立有效的管理制度。公司成立了雨季三防組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定了管理人員24小時值班制度;落實各級責(zé)任制,將防汛措施落實到生產(chǎn)一線各級管理機(jī)構(gòu),責(zé)任落實到各班組成員;嚴(yán)格落實盤點各施工地點的三防物資準(zhǔn)備情況,對施工現(xiàn)場的鐵鍬、編織袋及器材短缺情況及時補(bǔ)充,確保險情來臨能及時投入使用。
做好雨季三防應(yīng)急預(yù)案演練,增強(qiáng)員工防災(zāi)意識。制定了《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》,每天班前會組織員工學(xué)習(xí)三防應(yīng)急知識,并按時間節(jié)點組織開展防汛、防排水、防雷電現(xiàn)場應(yīng)急演練活動,為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ),提升了廣大員工的應(yīng)急反應(yīng)速度,鍛煉應(yīng)急處理及協(xié)調(diào)配合能力。
認(rèn)真排查隱患,不留死角。針對要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),如配電室、家屬區(qū)降水施工點、在建地下基礎(chǔ)等關(guān)鍵地點,組織開展專家專項檢查治理,并做出整改建議;嚴(yán)格落實“痕跡管理”的工作原則,即:凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有人執(zhí)行回復(fù),做到事事有落實,件件有回復(fù),將隱患排查、治理落到實處。
此外,建安公司結(jié)合實際生產(chǎn)將各類防汛工具、物資、器材等已配備到位;區(qū)域內(nèi)的排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查和疏導(dǎo),排水通道暢通;對低洼部位進(jìn)行配備防汛沙土和潛水泵,保證積水能夠及時抽排;對避雷設(shè)施、接地極、安全聯(lián)鎖裝置、報警裝置、電氣設(shè)備、儀表、消防設(shè)施、消防器材等進(jìn)行全面檢查,全方位做好“雨季三防”工作,為“雨季三防”工作的順利開展提供了保障。(郭林剛)

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