安全工作的重心在基層，在一線。為扎實(shí)推進(jìn)人的安全行為治理工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，近日，發(fā)電公司從強(qiáng)化班組安全建設(shè)入手，采用“查、學(xué)、管”三到位的方法，不斷提升員工安全意識和能力，激發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)“內(nèi)動力”。
“查”到位，查找分析安全管理短板。該公司充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性，通過組織定期和不定期檢查，認(rèn)真查找現(xiàn)場和崗位存在的隱患，對發(fā)現(xiàn)的違章人員和問題及時糾正，堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)到人，督促及時整改和反饋。定期組織班組成員召開階段性安全生產(chǎn)情況總結(jié)討論會，充分評估每一名班組成員的安全情況，分析事故案例中的違章行為和管理缺失，逐條梳理分析班組安全建設(shè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并深入反思違章共性成因，形成制度予以整改約束。
“學(xué)”到位，強(qiáng)化行為治理。該公司開通安全工作微信公眾號，大力宣傳反三違、反違章和查隱患等相關(guān)規(guī)定，并開設(shè)“不安全行為曝光欄”，對職工違章行為及時通報(bào)批評，提高了員工規(guī)范安全生產(chǎn)行為的自覺性和積極性。同時，針對專業(yè)方向不同的各個班組，研究制定了具有針對性和實(shí)操性的班組人員培訓(xùn)方案，通過邀請專業(yè)講師授課、員工現(xiàn)場教學(xué)、自學(xué)等形式，對安全生產(chǎn)制度、崗位風(fēng)險評估、事故案例分析、安全警示標(biāo)志、隱患排查治理、電氣系統(tǒng)識圖、相關(guān)技術(shù)指標(biāo)等方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。不僅增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識，也提高了員工的安全生產(chǎn)能力和專業(yè)技術(shù)水平。
“管”到位，加強(qiáng)過程管控。該公司要求各班組堅(jiān)持“安全管理不走過場，安全問題絕不放過”的原則，將安全監(jiān)督有效融入全過程管控，著力提升預(yù)防能力，發(fā)現(xiàn)問題及時落實(shí)整改，形成閉環(huán)。在機(jī)組檢修安全管理方面，嚴(yán)格按照“兩票”管理相關(guān)要求執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)。在外包工程管理方面，完善檢修現(xiàn)場安全設(shè)施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和文明生產(chǎn)。同時，要求各級管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，加大對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位的監(jiān)督檢查力度。（鄭東升 張子平）
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