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“聽說咱們在推進人的安全行為治理過程中實施了360°人的安全行為全方位觀測法，效果明顯”

“就是，通過現(xiàn)場實施，崗位工對崗位風險以及風險源辨識有了長足進步”

5月4日，在雙龍煤業(yè)機運隊會議室，該隊副隊長肖超和班長孫劍就“360°人的安全行為全方位觀察法”進行討論。

為進一步深入推進人的安全治理工作，近期，通過探索、論證、總結(jié)，雙龍煤業(yè)全面推廣360°人的安全行為全方位觀察法。

據(jù)悉，360°人的安全行為全方位觀察法分為觀察準備階段、觀察實施階段和觀察總結(jié)階段。觀察準備階段，主要明確安全管理工作的使命、主要職責、任務(wù)及工作流程，解決了管什么、如何管的問題。觀察實施階段分為決定、暫停、觀察、協(xié)調(diào)、報告五步，即：留出時間并確定需要觀察的作業(yè)活動（決定），在作業(yè)點附近便于觀察的安全位置止步（暫停），觀察作業(yè)人員的行為并留意規(guī)范和不規(guī)范的做法（觀察），認可規(guī)范的做法，交流不規(guī)范的潛在后果（協(xié)調(diào)），將觀察結(jié)果及溝通情況填寫在安全行為觀察卡上并上交（報告）。觀察總結(jié)階段即在實施階段結(jié)束后，將所觀察到的潛在問題進行分類總結(jié)，及時進行處理，消除問題在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)人的安全行為的進一步規(guī)范。

“360°人的安全行為全方位觀察法”簡單明了、通俗易懂、可操作性強，使作業(yè)人員更加清楚地認識到作業(yè)過程的風險，使預防措施更有針對性、可操作性。同時，通過現(xiàn)場辨識和人的行為辨識，主動消除不安全行為，并通過觀察溝通，改變職工的工作態(tài)度和心態(tài)，建立良好的安全文化。（彭興倉 鄭存璽）