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今年以來，二號煤礦全面落實公司安全生產要求，以實現(xiàn)安全“三零”管理為重點，積極創(chuàng)建礦井安全環(huán)境。在實踐中，該礦緊緊把握核心，安全工作“多點開花”，將每一個隱患對號入座，促進創(chuàng)建工作扎根于現(xiàn)場，落實于崗位，努力實現(xiàn)“人、機、物、環(huán)”和諧規(guī)范的安全生產秩序，推進礦井安全可持續(xù)發(fā)展。

人人講安全齊抓共管氛圍濃

“5月8日早班，咱隊的明江庭在接班后發(fā)現(xiàn)一處安全隱患，立即向調度室進行匯報，使隱患得到了及時整改。礦領導在早調度會上對他提出了表揚，并號召大家向他學習。下面，請他講一下事情的經過……”

“哎，什么表揚不表揚的，咱就是盡到了自己應盡的職責……”

上述對話發(fā)生在二號煤礦 5月10日綜采一隊中班班前會上。

原來，5月8日早班，該隊職工董慧民下車時發(fā)現(xiàn)在北一207車場外固定懸掛的燈管松動處于半脫落狀態(tài)。由于北一207車場是員工上下班和運輸的交通要道，這個燈管松動一旦脫落，會給上下班行走的員工帶來極大的安全隱患。

發(fā)現(xiàn)問題后，明江庭立即用車場電話向區(qū)隊值班室和調度室進行了匯報。由于匯報及時，礦調度第一時間指定專人整改，有效避免了一起安全事故。

“在這個環(huán)境里，安全關乎這我們每一個人，‘事不關己、高高掛起’的消極思想絕對不能有，發(fā)現(xiàn)安全隱患，每個人都有責任、有義務去排查、匯報、消除。”對此，明江庭如是說。

按標準作業(yè)，高標準要求

“目前，207工作面已具備了生產條件，后期我們陸續(xù)對回風巷進行著補強支護，避免類似事件再次發(fā)生。”在該礦調度會上，綜采一隊隊長華軍說道。三月中旬，該礦207工作面回風巷受地質條件影響，出現(xiàn)片幫現(xiàn)象，得益于該礦完善的災害應急反應處理體系和較好的日常安全管理，所幸未造成安全事故。經過三天搶修，工作面已回復生產條件。

“產量耽擱一些不怕，安全出了問題就全完了，你感覺回風巷和輔運、皮帶巷相比怎么樣，給你們提個要求，把回風巷按照進風巷標準打造，什么時候打造好了再恢復生產?！鄙a礦長仲照海說道。

按標準作業(yè)穩(wěn)基礎，高標準要求提水平。不斷的提高標準，就是進一步做精做優(yōu)煤炭產業(yè)，提升礦井安全管理水平的過程?！熬媲缶保ぷ髯黠L的轉變正悄無生息的影響著二號煤礦上下每一位干部職工。執(zhí)著于高標準發(fā)展，所以能獲取源源不斷的動力，推動企業(yè)發(fā)展不斷向前。

“三網聯(lián)動”發(fā)揮大作用

“我們和安監(jiān)員、瓦檢員主要負責盯防、查找現(xiàn)場隱患，每次升井都要填寫當班隱患臺賬，公布在大屏上，限期整改，家屬協(xié)管員負責入戶親情幫教”。5月8日，在二號煤礦井口檢身房，群監(jiān)員彭占良剛剛升井，正在填寫隱患臺賬。

據了解，該礦共有安監(jiān)員34名，瓦檢員38名，群監(jiān)員75名，青安崗員55名，家屬協(xié)管員24名，戰(zhàn)線覆蓋井上、井下的各個角落，在礦井安全生產中發(fā)揮著重要作用。

今年年初以來，該礦在完善細化安監(jiān)員、瓦檢員、群監(jiān)員、青安崗家屬協(xié)管員相關管理制度的基礎上，加大考核力度。對敢抓敢管認真負責的工作人員予以獎勵，對不盡責的進行內部批評或替換，有效增強了安監(jiān)、群監(jiān)、協(xié)管工作人員的責任意識。

在此基礎上，該礦進一步完善群安工作機構，扎實推進“三網聯(lián)動”工作，切實發(fā)揮好安監(jiān)網、群監(jiān)網、協(xié)管網在安全管理中的作用，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，嚴格落實預防性措施，堵塞安全漏洞。組織動員方方面面的力量，把準角度，發(fā)揮優(yōu)勢，積極參與到安全管理之中，構筑安全生產第二道防線，形成人人關注安全、時時防范隱患、處處杜絕違章的良好局面，推動礦井安全生產長治久安。

搭建“連心橋”干群零距離

“只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以直接匿名向我舉報，經查實后，重獎舉報人，隱患越嚴重，獎勵就越多，我辦公室的門開著，隨時來！”二號煤礦總經理劉建偉在該礦各個會議上多次說道。一直以來，該礦鼓勵職工通過書信、電子郵件、傳真、走訪等方式，舉報身邊存在的安全生產重大事故隱患和非法違法行為。為鼓勵職工“大膽”舉報身邊的事故隱患和“三違”行為，該礦對舉報人的真實姓名、單位等相關信息進行保密，經安監(jiān)部門調查屬實的，按隱患等級對舉報人給予經濟獎勵。

從2017年開始，該礦緊緊圍繞“一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去”的理念，找準工作職能定位，“趁熱打鐵”推行“民主接待日”制度，規(guī)定每月第二周星期三為公司總經理接待日，每月第三周星期三為公司黨委書記接待日?？偨浝砗忘h委書記在辦公室集中解答職工及家屬提出的關于安全生產、經營管理、干部作風、勞動爭議、職工福利、扶貧助殘等方面的意見和建議。同時，該礦本著“群眾利益無小事”的原則，對反映的問題，能現(xiàn)場解決的，當場拍板；不能現(xiàn)場解決的，定人定責限期答復，做到有問必答、有惑必解；事事有回音，件件有落實。

系列舉措一經實施，便贏得了職工群眾的一致好評?！皩栴}直接反映給決策層，解決問題也會特別快，要的就是這種效果”。該礦綜采一隊一名職工說道。(史灝)