4月17日,公司副總經(jīng)理梁平與公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人深入一號(hào)煤礦八盤區(qū)808綜采工作面開展走動(dòng)式管理,一號(hào)煤礦相關(guān)同志陪同。
乘車來到八盤區(qū)808工作面,梁平詳細(xì)查看了工作面地質(zhì)條件,檢查了該工作面的工程質(zhì)量、安全設(shè)施、設(shè)備工況,對(duì)工作面的施工情況及存在問題進(jìn)行了全面了解,對(duì)工作面整體管理水平給予了肯定。
針對(duì)現(xiàn)階段808工作面煤層賦存條件差、夾矸厚,回采過程中煤質(zhì)影響大的情況。梁平強(qiáng)調(diào),一是必須時(shí)刻將安全放在首位,合理組織生產(chǎn),加強(qiáng)工時(shí)利用,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班,減少延點(diǎn)現(xiàn)象;二是加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督與管理,重點(diǎn)做好回采過程中上隅角瓦斯監(jiān)控與治理工作,確保安全生產(chǎn);三是抓好煤質(zhì)管理,在確保安全基礎(chǔ)上優(yōu)化生產(chǎn)工藝,合理安排623工作面與808工作面當(dāng)班推采速度,通過此消彼長(zhǎng)的方式找準(zhǔn)最優(yōu)煤質(zhì)平衡點(diǎn),同時(shí)要做好掘進(jìn)過程分矸分運(yùn)工作,確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo);四是要繼續(xù)強(qiáng)化成本管控,加大支護(hù)材料回收復(fù)用率,加強(qiáng)設(shè)備檢修降低設(shè)備損耗,優(yōu)化回采設(shè)計(jì)方案降低生產(chǎn)成本,提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。(賈毅 董濤)

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