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4月12日，公司領導師永貴、陳世文和趙小兵帶領相關部門負責人先后到機電公司、生產服務分公司、龍源建安、鑫橋公司檢查一季度經營工作。

各單位分別對一季度經營情況進行了匯報，認真分析了經營工作中存在問題，并對下一步生產經營重點工作進行了解釋說明。

在機電公司，師永貴充分肯定了該公司一季度經營工作，針對下階段的各項工作，他強調，一是要大力開展修舊利廢工作，在保證數(shù)量的基礎上要進一步提高質量，不斷提升機電公司設備維修可靠性，讓用戶修的放心、用的踏實。二是在材料配件消耗方面要加強過程管控，強化細節(jié)管理，將指標消耗歸納到具體項目中。三是在業(yè)務拓展方面要堅持“能修絕不外委”的原則，將目光瞄準數(shù)字化礦山建設，智能化裝配使用中，不斷加大高技能人才培養(yǎng)力度，提高整體維修水平，鍛造一支業(yè)務精通、技術精優(yōu)的礦山維修專業(yè)團隊。

公司財務總監(jiān)、總會計師陳世文，副總經理趙小兵分別就經營分析與具體生產項目的推進方面進行了要求。

機關各部室負責人分別就機電公司下一步具體工作提出了要求。（曹川）

在生產服務分公司，陳世文指出，一季度，生產服務分公司客服困難，主動作為，在經營管理上下了一定的功夫，取得了成效。針對下一步成本管理工作，陳世文要求：一是要進一步完善制度，制定實施細則，強化指標考核，通過考核有力促進經營工作取得成效。二是加強修舊利廢力度，有效降低成本，想方設法堵塞材料管理漏洞,減少浪費，增強成本管理效果。三是優(yōu)化生產組織，提升生產單進水平，施工出優(yōu)質的工程，提升經營效益。四是要抓好安全生產，持續(xù)推進人的安全行為治理，培育良好的安全文化，筑牢安全防線。（鄧濤）

陳世文對建安公司一季度經營工作取得的成績表示肯定，同時對公司長期未收回賬款情況進行了詳細了解，并認真詢問了賬款發(fā)生原因及針對此問題采取的應對措施，要求加強公司內部關聯(lián)交易溝通與聯(lián)系，盡早解決長期掛賬資金回收問題，確保公司資金運營無風險壓力。

趙小兵要求建安公司要持續(xù)抓好人的安全行為治理工作，進一步加強“超前預防”和“過程控制”，從細著眼,從小著手，消除人的不安全因素；切實把環(huán)保工作與安全管理工作放在同等重要位置，加大環(huán)保監(jiān)督檢查力度，重點加強“三廢”管理和節(jié)能環(huán)保工作，杜絕環(huán)境污染事故。（王陽陽）

在鑫橋公司，陳世文對該公司一季度的經營工作完成情況給予了肯定。他說，鑫橋公司較好的完成了一季度利潤指標任務，也能夠嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司的各項管理制度。

針對下一步工作，陳世文指出，一是要進一步做好成本核算工作，要對庫存、半成品、產成品進行核算，要在材料核算上下功夫，找出成本超出的原因，要積極的想辦法，采取措施。二是要進一步規(guī)范管理，健全各項管理制度，提升管理水平。三是要做好技術革新工作，不斷提升工效和產品質量。

趙小兵指出，鑫橋公司生產點多、面長，要抓好安全生產，做好現(xiàn)場安全環(huán)境治理，狠抓“三違”，進一步做好人的安全行為治理工作，確保實現(xiàn)全年安全“零”目標。（王瑛 秦文琴）