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近期，鐵運公司針對春天作業(yè)人員易犯困，線路消融設備設施不確定因素增多，實施四項安全措施，強力治理人的不安全行為，嚴控物的不安全狀態(tài)，緊盯安全風險預控管理，全力保障運輸生產工作安全高效進行。

看狀態(tài)，控好班前安全確認關。為了控好班前安全預控關，該公司各站點，值班站長每班班前逐一對當班人員的氣色神情進行摸底排查，做到“四看”：一看當班人員有無感冒、發(fā)燒及其他明顯不適；二看當班人員班前是否充分休息；三看當班人員著裝是否規(guī)范；四看當班人員班前安全預想是否充到位。如有異常，現(xiàn)場能整改，指派班組長重點管控整改；不能整改，現(xiàn)場勸回，禁止上崗。

盯過程，控好實施音頻監(jiān)聽關。為了實時掌握作業(yè)實施過程，更好地解決標準用語和跑位協(xié)作存在的不足和問題，該公司段站值班人員每日飯點、交接班、午夜黎明等關鍵時段，監(jiān)聽接發(fā)列車作業(yè)不少于2個小時，每班抽聽調車作業(yè)音頻錄音不少于3批計劃，對監(jiān)聽過程發(fā)現(xiàn)的問題，詳細做好記錄，逐條逐項制定改進措施，全過程跟蹤整改落實，杜絕同類問題再次復發(fā)。

入現(xiàn)場，控人員好思想動態(tài)關。為了更好地了解掌握作業(yè)人員的思想動態(tài)，該公司各級管服人員，主動深入班組現(xiàn)場，采取座談、家訪等形式，積極同作業(yè)人員交心談心，耐心聽取他們的心聲，及時獲取他們的工作、生活現(xiàn)狀，認真查找制約和影響作業(yè)安全的因素，積極為他們排憂解難，滿足他們的合理訴求，確保職工隊伍安全穩(wěn)定。

嚴預控，控好問題要害切中關。為了準確“切”中風險要害，對癥下藥，有效排除各類隱患點。該公司督促各站點，對站場環(huán)境、設備設施、人員狀態(tài)、作業(yè)過程等部位和環(huán)節(jié)存在的風險進行全面排查、分級、列表，先后共列風險預控點32條，逐條制定了預控措施，使風險預控做到項目清晰、重點突出、措施準確，提升了現(xiàn)場作業(yè)安全風險預控的準確性和可靠性。（張東）