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雷貴生對(duì)二季度工作提出明確要求

發(fā)布時(shí)間：2018-04-10 08:58:30 作者：李金玲

4月9日，在公司周一例會(huì)上，雷貴生對(duì)一季度工作取得的成績(jī)給予了肯定，對(duì)二季度安全、生產(chǎn)、人才、發(fā)展及經(jīng)營(yíng)五個(gè)方面的工作進(jìn)行了安排部署，要求全體干部職工要緊抓機(jī)遇，埋頭實(shí)干，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)任務(wù)。

雷貴生指出，一季度煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)保持高位運(yùn)行，產(chǎn)量利潤(rùn)均創(chuàng)同期歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成果喜人，但是安全壓力依舊較大，必須轉(zhuǎn)變安全管理觀念，實(shí)實(shí)在在地開展安全工作。

關(guān)于安全，雷貴生強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)安全管理依舊是重點(diǎn)。首先要做好安全環(huán)境治理，不能喊在嘴上、敷衍了事、落實(shí)不到位。對(duì)于管理層來說，重點(diǎn)就是為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)營(yíng)造安全環(huán)境，要將煤塵、供電、頂板等專項(xiàng)治理與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合起來，通過“零點(diǎn)行動(dòng)”等管理方式，實(shí)行動(dòng)態(tài)化檢查，落實(shí)責(zé)任追究；二是嚴(yán)反“三違”，通過制定政策、加強(qiáng)管理、開展警示教育等方式來遏制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)礦井生產(chǎn)安全；三是循序漸進(jìn)深入開展人的安全行為治理，各單位要以表揚(yáng)鼓勵(lì)為主，通過正向激勵(lì)引導(dǎo)職工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。

關(guān)于生產(chǎn)，雷貴生強(qiáng)調(diào)，一方面要緊抓生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化不放松，不管是哪個(gè)產(chǎn)業(yè)都要致力于生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，成立領(lǐng)導(dǎo)小組專項(xiàng)研究，達(dá)到簡(jiǎn)化管理、精簡(jiǎn)用人、減少設(shè)備故障的目的；另一方面要緊抓設(shè)備檢修不放松，認(rèn)真吸取檢修事故教訓(xùn)，出臺(tái)檢修管理辦法，層層落實(shí)責(zé)任，提高檢修質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

關(guān)于人才，雷貴生指出，要繼續(xù)開展后備干部民主推薦，有針對(duì)性地加大選拔力度，把發(fā)展?jié)摿Υ蟮?0后干部放到重要崗位錘煉摔打。此次公司推薦的9名80后管理干部全部通過考核進(jìn)入陜煤集團(tuán)思創(chuàng)學(xué)院進(jìn)行為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)，近期也將選派電力板塊優(yōu)秀的管理干部到華潤(rùn)等大型電廠深造培訓(xùn)，就是要讓管理人員換思想、換腦子。人才管理不僅考慮當(dāng)前，更要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。

關(guān)于發(fā)展，雷貴生表示，公司制定的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，煤炭產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)量穩(wěn)、用人少、效率高、成本低、效益好”的發(fā)展思路真正體現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，電力產(chǎn)業(yè)“低能耗、低污染、低排放、高效率、高智能、高效益”的發(fā)展目標(biāo)體現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們要持續(xù)推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，四對(duì)礦井順利實(shí)現(xiàn)智能化；要加快電廠相關(guān)審批手續(xù)，邀請(qǐng)專業(yè)電力團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)“把脈會(huì)診”，推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)板塊健康發(fā)展；要堅(jiān)持實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)于經(jīng)營(yíng)，雷貴生要求，公司機(jī)關(guān)要認(rèn)真開展一季度經(jīng)營(yíng)工作檢查，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)制度執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，查找問題和不足，檢查結(jié)果在一季度“追趕超越”點(diǎn)評(píng)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，各礦井要根據(jù)市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變銷售觀念，結(jié)合用戶需求生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。