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公司召開2018年基本建設(shè)工作會

發(fā)布時間：2018-04-04 08:48:10 作者：于天軍

4月3日下午，公司在機(jī)關(guān)五樓會議室召開2018年基本建設(shè)工作會。公司副總經(jīng)理王鵬飛、趙小兵出席會議，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人及各基層單位基建管理干部參加會議。

針對如何加強(qiáng)項目資金管控，提高建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，王鵬飛強(qiáng)調(diào)，各單位要扎實用好年度各項建設(shè)資金，將有限的資金用在“刀刃”上。要把好專項資金關(guān)口，提高資金使用效益，專項資金要做到?？顚Ｓ?，預(yù)算管理，決算把關(guān)，優(yōu)先保障生產(chǎn)性設(shè)施建設(shè)；要加強(qiáng)投資管理，有效控制概算。堅持估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算的原則，建立概算動態(tài)管控機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計變更審批和工程造價審核管理，確保建設(shè)項目投資得到合理有效控制；要規(guī)范項目開工和竣工驗收管理，依法合規(guī)有序推進(jìn)項目建設(shè)；要進(jìn)一步提高項目建設(shè)人員素質(zhì)。努力向管理要效益，向項目要收益，確保全年各項建設(shè)任務(wù)順利完成。

趙小兵分別從明確新目標(biāo)，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)；加強(qiáng)項目工期管理，抓好（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資）“四大控制”；規(guī)范基建管理程序，強(qiáng)化工程建設(shè)管理三個方面為今后一段時期的基建工作理清了思路，明確了方向。他要求，各單位要以“三做一打造”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，以“追趕超越”為目標(biāo)，以“管理提升年”為契機(jī)，緊緊圍繞項目建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實各項重點工作安排，認(rèn)清形勢，克服困難，繼續(xù)規(guī)范項目管理，嚴(yán)控工期和投資，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，為公司的發(fā)展建設(shè)做出新的、更大貢獻(xiàn)。

基建部經(jīng)理廖明祥主持會議。會議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2018年基本建設(shè)工作會會議精神，分析總結(jié)了公司2017年基建工作，并對2018年基本建設(shè)各項工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。（于天軍）