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3月8日，公司在游泳館三樓會議室舉辦成本管理培訓，這是公司首次舉辦的成本管理專題培訓，旨在進一步提高各級管理人員對成本管理的認識，學懂弄清成本管理的具體內容，進而更好的指導工作、促使企業(yè)管理再上新臺階。

公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，副總經(jīng)理梁平以及機關相關部室負責人、各基層單位分管成本管理負責人、相關業(yè)務管理人員、區(qū)隊長、車間主任等230余人參加會議。

師永貴在致辭中表示，成本管理是經(jīng)營管理的重中之重，此次參加培訓人員要以飽滿的熱情投入到培訓中，并從中學有所獲、學有所長，進一步改進工作方法，增強創(chuàng)新意識，以個人素質的提升促進整體工作上水平，為公司推進“三做一打造”戰(zhàn)略做出應有的貢獻。

師永貴強調，要提高認識，深刻領會本次培訓的重要意義，轉變思想，深刻認識到成本管理的重要性，深刻認識到加強學習的重要性，以高度的責任感和使命感，更加努力地學習和工作，更加自覺地克服自身的不足，主動擔當作為，奮力開創(chuàng)新工作局面。要學用結合，增強日常工作學習的主動性和針對性，認真學習，結合實際，認真學習研究本崗位成本管理之策，時刻高度關注成本、每月定期分析成本，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，努力降低生產(chǎn)成本。要落實責任，凝聚全員管理成本的合力。各單位和區(qū)隊車間要以過程管控降成本為重點，從每個班組、每道工序、每個細節(jié)入手，處處精打細算，堅決杜絕浪費現(xiàn)象。同時要鼓勵全員修舊利廢、改革創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率、降低每班成本。

梁平主持會議并逐一對授課內容進行點評，就公司成本管理提出具體要求，各單位要認真學習好、宣傳好、貫徹好、落實好公司“成本管理考核辦法”；從技術源頭降成本，強化生產(chǎn)過程中的成本管理，在項目建設上降成本，盤活存量資產(chǎn)降成本，進一步轉變觀念，樹立“省下來的就是賺到的”節(jié)約理念，加強成本管控的考核工作，確保成本管理落到實處。

公司財務部、生產(chǎn)部、機電部、通風部、人力資源部、基本建設部、規(guī)劃部、辦公室負責人分別作了題為《成本構成和期間費用管理》《成本管理辦法解讀和支護材料管理》《機電、運輸材料管理》《“一通三防”和瓦斯治理成本管理》《勞動用工和工資管理》《建筑材料管理》《專項基金管理辦法》《十項費用管理》的專業(yè)知識授課。

近年來，為了有效應對市場變化，增強企業(yè)盈利能力，公司通過規(guī)范經(jīng)營管理，加大成本考核，全體員工的成本意識明顯增強；通過優(yōu)化設計、強化過程管控、實施修舊利廢等措施，生產(chǎn)成本明顯下降；通過應用市場機制，將設備配件、大修費用控制到合理空間；通過開展定編定員，優(yōu)化用人結構，有效降低了人力資源成本；通過認真落實“八項規(guī)定”，嚴控非生產(chǎn)性支出，十項可控費用每年降幅在10%以上。（管 兵）