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2月26日，公司黨委書記、董事長雷貴生深入瑞能煤業(yè)井下一線，對該公司人的安全行為治理工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，瑞能煤業(yè)經(jīng)理張大勇、黨委書記張劍令及相關(guān)人員陪同檢查。

到礦后，雷貴生詳細(xì)聽取和詢問了瑞能煤業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)接續(xù)工作計(jì)劃，并就如何合理布置工作面、延長礦井服務(wù)年限等問題作出要求。雷貴生說：“要穩(wěn)步推進(jìn)礦井技改工作步伐，詳細(xì)確定生產(chǎn)接續(xù)井巷工程量，倒排工期，形成科學(xué)合理的實(shí)施意見，在實(shí)施過程中，要做好安全危險(xiǎn)因素的排查工作，確保安全施工，要通過推行110工法，提高資源的回收率，延長礦井服務(wù)年限?！?/p>

入井后，雷貴生聽取了皮帶司機(jī)、防爆柴油機(jī)車司機(jī)、絞車司機(jī)等工作人員崗位描述，來到117工作面，雷貴生不時(shí)駐足、認(rèn)真察看，詳細(xì)詢問110工法的實(shí)施運(yùn)用情況，并與現(xiàn)場人員溝通交流意見，要求該公司要認(rèn)真做好110工法的總結(jié)工作，提煉出一套符合瑞能實(shí)際的施工工藝，進(jìn)一步增強(qiáng)資源回收率，達(dá)到降本增效的目的。來到超前支架前，他與當(dāng)班職工親切交流，并抽查了班長的崗位描述。他指出，班組長是礦井生產(chǎn)的直接指揮和組織者，要嚴(yán)把班前會(huì)確認(rèn)、開工前安全預(yù)想、現(xiàn)場生產(chǎn)組織的每一關(guān)口，切實(shí)發(fā)揮好 “兵頭將尾”作用。

雷貴生對950回風(fēng)巷軌道鋪設(shè)、纜線懸掛、小絞車管理等進(jìn)行了檢查，就如何強(qiáng)化安全管理，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升職工工作效能提出要求。

升井后，雷貴生強(qiáng)調(diào)，一是抓好人的安全行為治理，將提升職工應(yīng)知必會(huì)水平作為關(guān)鍵，要將崗位描述與實(shí)際工作想融合，平常怎么干就要怎么說，切記死記硬背，發(fā)揮好獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)作用，樹立典型，確保推進(jìn)力度；二是要將安全管理挺在前面，盯緊輔助運(yùn)輸?shù)陌踩芾憝h(huán)節(jié)，對運(yùn)輸線路進(jìn)行全面排查治理，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督與管理，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)；三是解決斜巷運(yùn)輸問題，要在斜巷人員運(yùn)輸上想辦法，減輕職工上下班途中的體力消耗問題；四是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，特別要注重對年輕干部的培養(yǎng)，提升干部隊(duì)伍整體管理能力。(張戰(zhàn)軍 何明偉)