好看的小说完本推荐,穿越小说完本 ,盗墓笔记有声小说

您的位置：首頁 > 安全管理

生產(chǎn)服務(wù)分公司：用五個“抓實”筑牢安全防線

發(fā)布時間：2018-01-29 14:25:24 作者：鄧濤

安全工作只有起點，沒有終點。2018年，生產(chǎn)服務(wù)分公司牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，堅持從“零”開始，堅守紅線底線意識，樹立“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，用五個“抓實”，全面落實安全生產(chǎn)責任制，筑牢安全防線，確保實現(xiàn)全年安全目標。

抓實制度建設(shè)。為了提升制度執(zhí)行力，讓制度更加符合實際、滿足需要、解決實際問題，該公司經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，對內(nèi)容相近、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的制度能合并的合并；對內(nèi)容空泛、缺乏約束力的制度該取消的取消，修訂完善制度10余項，確保每項制度都具有較強的可操作性。相關(guān)制度在年初召開的職代會上進行了廣泛討論和征集意見，在公司上下形成了以制度辦事、以制度管人、以制度促進安全生產(chǎn)的共識，保證了制度的嚴肅性。

抓實現(xiàn)場管理。安全生產(chǎn)工作的主戰(zhàn)場就在生產(chǎn)現(xiàn)場。該公司把抓現(xiàn)場作為管理的重點，嚴格落實干部“四三三”入井帶班制度，進一步明確了干部跟班帶班的責任區(qū)域、時間頻次、獎罰措施，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場、每時每刻都有責任領(lǐng)導(dǎo)干部。同時要求區(qū)隊每班進行安全隱患整改和生產(chǎn)任務(wù)進行跟蹤，班前分工，班后總結(jié)，整改不到位或生產(chǎn)任務(wù)完不成的班組將由當班跟班領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進行分析，并將責任追究到個人，通過層層壓力傳遞的方式確保任務(wù)指標順利完成。

抓實干部作風。為轉(zhuǎn)變干部作風，該公司按照“進基層、接地氣、轉(zhuǎn)作風、樹形象”的要求，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊實施辦法，要求包保干部每周至少參加一次所包保區(qū)隊的安全活動、每月召開區(qū)隊管理人員會不少于一次、每月至少兩次深入包保區(qū)隊帶班下井，掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)、督促安全隱患整改、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中遇到的問題。在重大任務(wù)和特殊事項面前，包報干部要盯在現(xiàn)場、盯住環(huán)節(jié)、盯住過程，確保所有操作規(guī)程準確無誤，努力實現(xiàn)“措施在一線落實、辦法在一線研究、問題在一線解決、作風在一線轉(zhuǎn)變”的工作目標。同時，年初該公司把安全生產(chǎn)部門駐扎在井口辦公，有效提升執(zhí)行力。

抓實素質(zhì)提升。安全生產(chǎn)問題說到底是人的素質(zhì)問題。該公司把人的行為治理作為切實“實用、管用”的抓手，組織專業(yè)人員完善了職工“崗位描述”、“手指口述”標準，并印制成冊，讓每位職工熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、作業(yè)標準，提升職工素質(zhì)。同時，加大對“雙述”工作檢查考核力度，嚴厲獎懲力度，對崗位描述屢次不過的人員要采取調(diào)整崗位、停工等必要的處罰手段。要求無論是新工，還是調(diào)整崗位的人員，首要工作就是熟練掌握崗位描述，崗位描述不通過嚴禁上崗。切實把“雙述”工作作為提升職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工良好安全習(xí)慣，實現(xiàn)職工安全自覺和安全自主的有力抓手抓實、抓緊，從根源上消除人的不安全因素。

抓實考核追責。今年該公司安全工作會議上，對違反制度的單位和個人安全責任追究提名叫響，處理辦法更加嚴格具體，更加務(wù)實透明。明確發(fā)生瓦斯超限事故、涉險事故、違章指揮現(xiàn)象、未完成干部走動式管理任務(wù)等各類情況下，對集體、個人的經(jīng)濟處罰辦法。明確了發(fā)生重傷、輕傷等事故等情況下，對分管領(lǐng)導(dǎo)、干部、班組長等責任人的免職、處分等處理措施。同時，明確了對觸碰“二十條紅線”的“三違”人員，堅決予以解除勞動合同。（鄧濤）